節(jié)過完了

覺睡飽了

酒喝足了

錢也花差不多了

接下來就要努力工作了

每年春節(jié)過后，都是招聘的旺季，尤其是最近幾年一到春節(jié)前后就會出現(xiàn)用工荒。而為了更好的吸引人才，各企業(yè)人事部門可謂是下足了功夫。春節(jié)過后，下面這幾件事HR可以優(yōu)先落實。

01

了解員工回崗的情況

在正式上班的第一天，HR可到各部門走訪調(diào)查，一方面可以趁著新年的喜氣氛圍聯(lián)絡一下部門之間的關系；另一方面還可以了解一下各部門員工回崗的具體情況，比如：員工是不是都到崗？員工上班有哪些困難？是否發(fā)生了新的人事變動？這些是為節(jié)后的第一場人才招聘做好準備的前提。

02

做好招聘準備工作

眾所周知，很多企業(yè)在節(jié)后的第一場招聘是一件非常重要的事情，企業(yè)能不能招聘到人才，招聘來的人能不能勝任工作？這些都將會影響到新的一年企業(yè)整體規(guī)劃實施以及發(fā)展。

一般節(jié)后招聘的市場都是比較混亂的，而且所招聘職位非常多，應聘者的素質(zhì)差異很大，所以，節(jié)后HR一定要提前做好招聘準備。

首先，要根據(jù)年后各部門人員流動情況以及用人需求制定招聘計劃；做好崗位工作分析準備，HR需要了解所招聘崗位的職能、工作內(nèi)容及標準、具體要求、工作描述，力求清晰準確，以便有的放矢；提前準備好崗位招聘需求、面試流程、面試題庫等相關準備工作，以確保后續(xù)招聘工作能夠順暢有序進行。

其次，要根據(jù)企業(yè)的崗位要求、以往成功招聘經(jīng)驗來綜合評定合適的招聘方式，要知道，不同招聘渠道，效果、效率是大相徑庭的。正確選擇招聘渠道，才能促使人才快速到位，滿足用人需要。

03

制定薪酬調(diào)整方案和培訓方案

員工最關心的問題是什么？那肯定是“升職加薪”。

一份合適的、具有激勵性的薪酬調(diào)整方案和晉升方案，不僅能夠激發(fā)員工的工作熱情，更為重要的是能夠吸引和留住人才。從HR的工作角度來說，每年有一個適合當時經(jīng)濟環(huán)境的調(diào)薪、晉升計劃不僅有利于留住老員工、吸引新員工，還有利于降低人力資源成本，提高盈利水平。

另外，開工后，HR有必要展開新年開工培訓，整合力量，提升員工的士氣。

春節(jié)后的培訓工作，不只是簡單實施年度培訓計劃，更重要的是通過培訓來提升員工的工作熱情，整合員工思想，鼓舞員工的工作斗志。

新的一年，新的開始，祝愿所有HR伙伴們新年都有新氣象，更祝愿所有拼搏的人們，新年都有新收獲。祝愿大家開工大吉！