HRBP是時下最為流行的崗位與職能，很多企業(yè)都在琢磨設(shè)置HRBP的事情。

但在這之前，我們得先了解HRBP的概念。

什么是HRBP？

HRBP全稱為Human Resource Business Partner，既人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴，是企業(yè)派駐到各個業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者。

HRBP的主要作用有以下幾個方面：

第一、HRBP是企業(yè)高層與一線員工的橋梁，具備上下溝通的作用

第二、HRBP是人力資源戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合的關(guān)鍵

第三、HRBP是業(yè)務(wù)部門的問題解決專家，幫助業(yè)務(wù)部門解決突出的問題

第四、HRBP是一線部門的流程管理者，確保政策與制度的執(zhí)行到位

HRBP的作用如此明顯，那么我們怎么去建設(shè)HRBP呢？

首先需要解決的問題是如何實現(xiàn)HR到HRBP的轉(zhuǎn)變。HR轉(zhuǎn)型為HRBP，要掌握這幾個要點(diǎn)：

第一點(diǎn)，夯實人力資源管理的基礎(chǔ)知識

想要從事HRBP的工作，首先要學(xué)習(xí)好HR的基礎(chǔ)知識，掌握人力資源管理主要模塊的知識，如招聘管理的知識、培訓(xùn)管理的知識、績效管理的知識等

第二點(diǎn)，貼近一線，了解一線需求

要想做好HRBP，應(yīng)該具備客戶意識，貼近一線，了解一線客戶的需求。

掌握基本的行業(yè)知識，做好客戶的畫像。同時，也要讀懂一線銷售的特點(diǎn)，關(guān)注他們的痛點(diǎn)癢點(diǎn)需求點(diǎn)等

第三點(diǎn)，具備強(qiáng)大的解決問題的能力

HRBP也好，HR也好，都應(yīng)該有很強(qiáng)的解決問題的能力，所謂解決問題的能力，就是指發(fā)現(xiàn)問題、分析問題以及提出解決問題方案，并且高效執(zhí)行的能力。

解決問題能力的基礎(chǔ)是做好問題與事實的區(qū)分。問題是差距，問題是現(xiàn)實與期待值之間的差異。

第四點(diǎn)，掌握高效的溝通的技巧

職場人士都需要掌握溝通的技巧。在高效的溝通技巧方面，應(yīng)該做到以下幾個方面：

1、溝通前調(diào)整自己的情緒

2、具備同理心，學(xué)會換位思考

3、要用對方聽得懂的語言進(jìn)行溝通

4、排除溝通過程的“噪音”

5、帶感情地進(jìn)行反饋

第五點(diǎn)，讀懂戰(zhàn)略，具備戰(zhàn)略管理的思維

戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)未來發(fā)展方向的描繪，HR不僅僅要有高效的執(zhí)行力，也要讀懂戰(zhàn)略，具備戰(zhàn)略管理的思維。

所謂戰(zhàn)略管理思維，主要是指以下幾個方面：

1、有意識地超越理理解

2、創(chuàng)造性地思考

3、不求更好，但求不同凡響

4、有意識地逾越范圍

第六點(diǎn)，踐行企業(yè)文化，成為管理標(biāo)桿

HRBP的一個很重要的職能就是幫助企業(yè)文化的落地，企業(yè)文化的建設(shè)不僅僅是掛海和海報的張貼，也是如何確保員工理解與執(zhí)行，并且保持一致的價值觀。

當(dāng)然，每個企業(yè)的實際情況都不同，所以建設(shè)HRBP的職能也應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際，但是HRBP的核心功能不能缺失。