初創(chuàng)階段公司的研發(fā)、營(yíng)銷、項(xiàng)目管理很重要，老板基本一手抓。到了一定規(guī)模的時(shí)候，HR 變得尤其重要，那可是公司的組織部呢。 為什么說 HR 很重要呢？

1 招聘環(huán)節(jié)

對(duì)于一個(gè)求職者來說，最先接觸的是公司的HR，面試流程合理性、合規(guī)性安排；面試時(shí)HR的職業(yè)素質(zhì)、言談舉止等，這些都能側(cè)面展現(xiàn)出企業(yè)的靠譜程度。HR的專業(yè)與否給求職者的感受是截然不同的，這是公司給人才的第一印象。

2 培養(yǎng)人環(huán)節(jié)

對(duì)知識(shí)型企業(yè)來說，員工是重要的資產(chǎn)，這已經(jīng)不是一句空話。但如何把人用好、培養(yǎng)好，需要業(yè)務(wù)部門和 HR 互相配合，HR 要建立科學(xué)的評(píng)估體系，能識(shí)別和培養(yǎng)內(nèi)部人才。要幫助業(yè)務(wù)部門更好的發(fā)揮人才的價(jià)值。

3 影響力

除了直屬上司，與每個(gè)員工接觸最多的人可能就是HR。高效有序的HR，傳遞的是正能量，即便新入職的不是最優(yōu)秀的員工，也會(huì)無形中受到影響，向優(yōu)秀前輩們靠攏，這正是正向的傳幫帶過程。

4 留人環(huán)節(jié)

合理的薪酬福利機(jī)制，有據(jù)可依晉升降級(jí)制度，人員關(guān)懷及時(shí)到位，競(jìng)爭(zhēng)有序的和諧氛圍，這些都需要 HR 盡心打造，才能留住人才。

5 影響環(huán)節(jié)

HR是串聯(lián)人才進(jìn)出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，HR能否領(lǐng)悟企業(yè)文化并傳輸?shù)轿?，?huì)較大影響人員對(duì)公司的看法；人員關(guān)系的恰當(dāng)處理，會(huì)影響企業(yè)在業(yè)界的口碑。每位員工都是公司潛在的客戶和口碑傳播者，HR日常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都會(huì)在無形中影響著他人對(duì)企業(yè)的認(rèn)知。

HR作為公司環(huán)境管理與文化氛圍的重要執(zhí)行者， 她/他的管理風(fēng)格和落地細(xì)節(jié)，很大程度上反映公司的管理水準(zhǔn)。

總之，企業(yè)越大，HR 的重要性越大。