2017-8-30                                《日經(jīng)中文網(wǎng)》 

　　在中國和新加坡，部門經(jīng)理級的工資平均達(dá)到2300萬～2400萬日元(約合人民幣140萬～146萬元)，而日本還不到2000萬日元，而日本董事級的工資甚至被越南超越。按國別觀察企業(yè)支付的工資和薪酬發(fā)現(xiàn)，職位越高，海外越高于日本，差距就越大。日本企業(yè)的年輕員工在到科長級別時的工資高于亞洲各國，但到部門經(jīng)理和董事級別則被超越。具有高端技術(shù)和經(jīng)驗的人才的爭奪競爭在世界范圍內(nèi)日益激烈，在此背景下，日本企業(yè)的“競爭失敗”風(fēng)險也被指出。

　　 MERCER調(diào)查了世界125個國家的2萬5千家公司、1500多萬人的2016年度薪酬(預(yù)定額)，按平均匯率換算為日元。日本企業(yè)以汽車和家電等上市企業(yè)為中心調(diào)查了264家。對象多為大型企業(yè)，存在金額可能偏高的傾向。

　　觀察各國包括當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和外資企業(yè)在內(nèi)的部門經(jīng)理級的年平均工資(按賬面計算)，新加坡達(dá)到2412萬日元，中國(上海)達(dá)到2340萬日元，另一方面，日本僅為1981萬日元。而科長級的平均工資則是日本(1022萬日元)高于新加坡(1008萬日元)和中國(668萬日元)，形成對比。

　　日本的人工費(fèi)在整體上依然很高。據(jù)日本JETRO的最近調(diào)查顯示，一般工廠勞動者的工資在東京為每月2339美元，而上海僅為558美元，胡志明市為214美元。與海外相比，日本國內(nèi)不同職務(wù)之間的差距較小。

　　職務(wù)越高工資差距越大

　　 MERCER日本公司的顧問榮立土志指出，“海外根據(jù)貢獻(xiàn)的大小，毫不吝嗇地支付工資”。日本傾向是，如果同樣是部門經(jīng)理級職務(wù)，主力部門和間接部門要保持工資水平相同，但“海外則向賺錢的明星業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人支付更多工資”。

　　到了董事級別，差距進(jìn)一步加大。在日本，地位低的董事薪酬僅為2713萬日元，但中國超過4千萬日元，新加坡也超過3535萬日元。日本甚至被越南的2803萬日元超越。此外，韓國企業(yè)至部門經(jīng)理級別的工資仍低于日本，但也在董事級別超過了日本。

　　亞洲企業(yè)通過優(yōu)厚的待遇來吸引人才。八木一之(59歲)2016年10月從三井物產(chǎn)跳槽到中國的長城汽車。如今擔(dān)任集團(tuán)公司的董事總經(jīng)理，在北京工作。八木表示，“長城汽車的魏建軍董事長希望學(xué)習(xí)日本企業(yè)文化的態(tài)度很突出”，預(yù)計即使超過60歲，薪酬也不會遜色于三井物產(chǎn)時代。日本企業(yè)員工退休后再就業(yè)時很難維持較高工資。日本企業(yè)根據(jù)年齡決定薪酬的僵化制度將成為人才爭奪的絆腳石。

　　 MERCER的調(diào)查區(qū)分了國別，但可以看出在日本企業(yè)的海外法人，也是職務(wù)越高工資越是增長乏力這一傾向。例如比較上海各公司的薪酬發(fā)現(xiàn)，日本企業(yè)的部門經(jīng)理級別工資僅為1853萬日元，低于中國企業(yè)(2012萬日元)，也低于不含日資的外資企業(yè)(2394萬日元)。剛剛晉升為科長之際，日本企業(yè)、中國企業(yè)和不含日資的外資均為350萬～400萬日元，沒有明顯差距，但隨著職務(wù)的上升，差距不斷擴(kuò)大。

　　工資翻至3倍

　　從日本的大型電子企業(yè)跳槽到上海一家半導(dǎo)體企業(yè)、并從事人才中介的一名男性表示，“如果日本人跳槽到海外，年工資達(dá)到2千萬～3千萬日元的情況很多，有時甚至增至3倍”。工資水平的差距有時成為日本企業(yè)爭奪人才的阻礙。不過，也出現(xiàn)了在短期間內(nèi)獲得技術(shù)和經(jīng)驗之后迫使日本人離職的“用后即拋”的案例。

　　據(jù)英國人才獵頭企業(yè)Hays統(tǒng)計顯示，以工資為由考慮跳槽的人呈現(xiàn)增加態(tài)勢。在臺灣人工智能風(fēng)險企業(yè)工作的一位30多歲男性的年工資超過1千萬日元。達(dá)到直到3年前工作的日本電商樂天時代的1.5倍以上，該男性表示“裁量權(quán)大，只要取得成果，就回報個人”。

　　由于人口減少，日本國內(nèi)市場日趨萎縮，在此背景下，日本企業(yè)的全球化將加速。不僅是制造業(yè)，在金融和服務(wù)業(yè)，世界各地的競爭也日趨激烈，決定企業(yè)盛衰的管理層的人才需求預(yù)計不斷增加。

　　但日本企業(yè)如果不能提供足夠的薪酬，在人才爭奪競爭中將難以取勝。不僅是貫徹成果主義，還需要改為優(yōu)待企業(yè)管理層的制度。