2017-09-19                                    全聯(lián)環(huán)境商會(huì)

　　9月15日晚間，博天環(huán)境發(fā)布了重大人事任命公告，趙笠鈞辭任了公司總裁一職，同時(shí)還伴隨著副董事長(zhǎng)、高級(jí)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書等多個(gè)高級(jí)崗位的人事調(diào)整。

　　長(zhǎng)期以來，趙笠鈞作為博天環(huán)境的靈魂人物帶領(lǐng)著公司高速前行。就在今年2月公司成功在上海主板上市后，他又提出博天環(huán)境未來要成為營(yíng)收千億的世界級(jí)公司，帶動(dòng)整個(gè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的生態(tài)演進(jìn)。

　　在辭任總裁后，趙笠鈞將把更多的精力放在哪里?

　　偉大始于利他對(duì)于很多人好奇的這個(gè)問題，趙笠鈞回應(yīng)說，“在2015年底，我擔(dān)任了全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，這是大家對(duì)我一份沉甸甸的信任。我在這份責(zé)任的驅(qū)使下，也一直努力地推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步，雖然這幾年商會(huì)也推動(dòng)著行業(yè)有了更加健康有序的發(fā)展，但我自己總是覺得做得還不夠好?，F(xiàn)在將公司總裁一職交給吳堅(jiān)，我相信他可以利用在杜邦的經(jīng)驗(yàn)，極大地提升公司管理的規(guī)范性，更好地和管理團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)公司在百億甚至千億規(guī)模上有質(zhì)量的發(fā)展。這樣我也能夠把更多的精力奉獻(xiàn)給行業(yè)的發(fā)展，為社會(huì)多做一些事情?！?/span>

　　每當(dāng)趙笠鈞談到責(zé)任的時(shí)候，都可以感到他的眼神中透出一股堅(jiān)韌。這也就不難理解為何他將“偉大始于利他”作為自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。在過去，趙笠鈞通過幫助他人獲得了很多機(jī)會(huì)，相信當(dāng)他投入更多精力服務(wù)社會(huì)時(shí)，也會(huì)為自己的事業(yè)贏得更多的支持。

　　未來，很難預(yù)判這個(gè)善于擁抱變化的人具體的行動(dòng)，但可以確定的是，他將在綠色發(fā)展時(shí)代中繼續(xù)去創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值。

　　而博天環(huán)境，這家被資本市場(chǎng)一致看好的環(huán)保企業(yè)，重大人事調(diào)整的背后正在進(jìn)行一場(chǎng)什么樣的變革?

　　聚焦于人 打造領(lǐng)先的人才戰(zhàn)略實(shí)際上，這一次管理層密集的人事調(diào)整之前，博天環(huán)境圍繞著成為世界級(jí)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，早已在此前公司的人力資源戰(zhàn)略上動(dòng)作頻頻。5月底，在以趙笠鈞本人發(fā)起的第三屆博樂寶杯沙漠挑戰(zhàn)賽開賽前，博天環(huán)境集團(tuán)人力資源專題會(huì)議在銀川國(guó)際交流中心召開，趙笠鈞從“以人為本是成功的關(guān)鍵”的企業(yè)文化出發(fā)，確立了打造領(lǐng)先的人力資源戰(zhàn)略。

　　6月初，一個(gè)題為“親愛的博天老友，我們想你了，你呢?”的H5在環(huán)保行業(yè)的朋友圈刷屏。這標(biāo)志著博天環(huán)境醞釀一年多，期待與“博天老友”再度攜手的“鳳還巢”計(jì)劃正式啟動(dòng)。不到一個(gè)月，就有不少“博天老友”陸續(xù)回家，正如那句“當(dāng)初的離開是為了更好的相聚”。

　　7月，博天環(huán)境又在北京總部召開了一場(chǎng)獨(dú)特的獵頭交流會(huì)。這是一場(chǎng)為了增進(jìn)獵頭公司對(duì)環(huán)保行業(yè)的認(rèn)識(shí)，讓博天環(huán)境的獵頭伙伴更好理解未來行業(yè)的人才需求，實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)的會(huì)議。趙笠鈞和來自全國(guó)各地近20家獵頭公司深入交流了數(shù)小時(shí)之久，闡述了公司的未來戰(zhàn)略，并提出在人才延攬中“國(guó)際化”“跨界”“文化認(rèn)同”等維度的期望。

　　9月，博天環(huán)境迎來了這一輪多個(gè)高級(jí)崗位的重新任命，背后同樣是趙笠鈞在人才戰(zhàn)略層面，推動(dòng)未來千億新征程的布局。而從這些崗位新就任的人選中，已然可以解讀出博天環(huán)境未來的戰(zhàn)略意圖。

　　繼任博天環(huán)境集團(tuán)總裁一職的吳堅(jiān)，來自于世界500強(qiáng)中的杜邦公司。他于2006年加入杜邦公司，期間歷任杜邦安全管理咨詢業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理、杜邦環(huán)境清潔技術(shù)北亞區(qū)總經(jīng)理、杜邦中國(guó)副總裁兼總經(jīng)理。自2015年開始，他就任杜邦先鋒中國(guó)區(qū)總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)杜邦先鋒在中國(guó)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)開發(fā)工作。在加入杜邦之前，吳堅(jiān)就任于美國(guó)美華集團(tuán)，在環(huán)境工程領(lǐng)域有著近十六年的管理經(jīng)驗(yàn)。曾作為美國(guó)美華中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)開拓中國(guó)EPC市場(chǎng)，并在當(dāng)年促成了博天環(huán)境集團(tuán)和美國(guó)美華集團(tuán)的戰(zhàn)略合作。

　　“吳堅(jiān)是這些年對(duì)總裁的尋找中，我所遇到最合適的人。我相信吳堅(jiān)能夠?yàn)椴┨飙h(huán)境帶來更多元的優(yōu)秀基因，我也相信在不斷的變化中，整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)能夠做出更好的表現(xiàn)。”趙笠鈞介紹，博天環(huán)境物色新總裁的準(zhǔn)備其實(shí)可以追溯到2015年。

　　當(dāng)時(shí)，趙笠鈞啟動(dòng)了一項(xiàng)名為“總裁畫像”的工作計(jì)劃，他帶領(lǐng)公司高層共同探討，博天環(huán)境需要一個(gè)什么樣的總裁。討論中，大家認(rèn)為在環(huán)保產(chǎn)業(yè)“小而散”的格局下，行業(yè)內(nèi)人才基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，這是制約中國(guó)環(huán)保行業(yè)難以誕生世界級(jí)公司的關(guān)鍵因素。因此，基于未來世界級(jí)偉大公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，這位總裁應(yīng)當(dāng)是一位來自于行業(yè)外的跨界精英，能夠?yàn)楣編韲?guó)際化視野，以及更為規(guī)范的管理理念。這些方面的提升將推動(dòng)公司更快地走向全球，更好地跨越不同國(guó)家和地區(qū)在文化、法律、制度、政策、標(biāo)準(zhǔn)等各方面的差異，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。

　　這樣的考慮，讓博天環(huán)境把尋找總裁的目光聚焦于世界500強(qiáng)之中。在當(dāng)年的董事會(huì)上，幾位符合總裁畫像氣質(zhì)的世界500強(qiáng)外部嘉賓受邀參加，而此次新任的公司總裁吳堅(jiān)就是其中一位。

　　追求有質(zhì)量的增長(zhǎng)在邁向世界級(jí)偉大公司的征程中，博天環(huán)境之所以最終在幾位500強(qiáng)的精英中選擇吳堅(jiān)，是服務(wù)于“追求有質(zhì)量的增長(zhǎng)”戰(zhàn)略。

　　質(zhì)量問題其實(shí)正是當(dāng)今環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展中面臨的一大挑戰(zhàn)。在2017年第三批中央環(huán)保督查過程中，不少環(huán)保企業(yè)因?yàn)闆]有實(shí)行很好的項(xiàng)目管理，其自身的環(huán)保設(shè)施反倒變成了一個(gè)污染源。這暴露出中國(guó)環(huán)保行業(yè)在快速發(fā)展中，管理跟不上的問題。

     對(duì)于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，趙笠鈞認(rèn)為，“今天中國(guó)的環(huán)保市場(chǎng)在政策驅(qū)動(dòng)下不斷釋放，行業(yè)迎來了時(shí)代的機(jī)遇。但要成就這個(gè)行業(yè)更偉大的未來，環(huán)境企業(yè)應(yīng)該更有環(huán)境責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，應(yīng)該去追求有質(zhì)量的增長(zhǎng)?！彼宄卣J(rèn)識(shí)到，雖然環(huán)保行業(yè)迎來了春天，但偉大公司的誕生并不會(huì)隨著市場(chǎng)擴(kuò)大而自動(dòng)發(fā)生，需要勇敢地自我變革，才能實(shí)現(xiàn)公司的進(jìn)化。

　　因此，在行業(yè)陷入一片爭(zhēng)搶項(xiàng)目的混戰(zhàn)之際，趙笠鈞將“追求有質(zhì)量的增長(zhǎng)”作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略。引入?yún)菆?jiān)，正是其中重要的一項(xiàng)舉措。

　　吳堅(jiān)此前所在的杜邦公司，是以生產(chǎn)火藥起家的公司，在安全管理和質(zhì)量把控上有著非同一般的企業(yè)基因。在數(shù)百年的企業(yè)發(fā)展史上，還經(jīng)歷了多次的轉(zhuǎn)型——由最大的火藥公司轉(zhuǎn)型為最大的化工品公司，并成為當(dāng)今最大的農(nóng)業(yè)公司之一。在不斷的跨界生長(zhǎng)中，都保持著質(zhì)量管控上的優(yōu)勢(shì)，并體現(xiàn)出擁抱變化的遠(yuǎn)見。

　　杜邦公司的這些特質(zhì)，既是環(huán)保企業(yè)需要學(xué)習(xí)的，也是吳堅(jiān)將為博天環(huán)境帶來的新基因。

　　吳堅(jiān)表示，“我所追求的質(zhì)量，就是讓人們的期望能夠可靠的實(shí)現(xiàn)。我會(huì)在工作中為博天環(huán)境植入杜邦的安全和質(zhì)量管理理念，并結(jié)合此前在環(huán)境工程領(lǐng)域近16年的工作經(jīng)歷，帶來更明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保公司實(shí)現(xiàn)管理的提升，幫助公司不斷壯大的過程中保有良好的規(guī)范?！?/span>

　　除了引進(jìn)來自500強(qiáng)的吳堅(jiān)擔(dān)任總裁，此次執(zhí)行副總裁的任命同樣服務(wù)于“追求有質(zhì)量的增長(zhǎng)”。就任這一職位的王少艮，是當(dāng)初和趙笠鈞共同創(chuàng)立博天環(huán)境的創(chuàng)業(yè)伙伴。22年來伴隨公司的成長(zhǎng)中，他在經(jīng)營(yíng)管理、成本與風(fēng)險(xiǎn)管控上積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)公司在品質(zhì)上的追求有著深刻的理解。在執(zhí)行副總裁的崗位上，王少艮將配合新任總裁吳堅(jiān)共同提升博天環(huán)境的精益化管理。

　　人才布局之外，博天環(huán)境對(duì)質(zhì)量的追求還體現(xiàn)在不斷加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的選擇。盡管身處競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海，但趙笠鈞認(rèn)為公司的發(fā)展不能受項(xiàng)目機(jī)會(huì)的牽引，要真正明確未來的業(yè)務(wù)方向以及公司存在的社會(huì)價(jià)值，做成細(xì)分領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的“獨(dú)角獸”。

　　為此，博天環(huán)境管理層在7月還舉辦了連續(xù)一周近100小時(shí)的閉門會(huì)，專門就此問題進(jìn)行了系統(tǒng)梳理。從8月公布的2017博天環(huán)境半年報(bào)上還可以看到，公司還在投資決策委員會(huì)下設(shè)獨(dú)立的“風(fēng)險(xiǎn)控制中心”，從機(jī)制上進(jìn)一步完善公司投資決策流程。

　　中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)距離誕生偉大公司有多遠(yuǎn)?這一系列從人才、機(jī)制和業(yè)務(wù)布局上的舉措，正是趙笠鈞挑戰(zhàn)行業(yè)難題，踐行夢(mèng)想的堅(jiān)定步伐。

　　2016年，趙笠鈞受邀參加哈佛中國(guó)論壇時(shí)，曾向世界斷言“中國(guó)一定會(huì)誕生世界上最偉大的環(huán)境企業(yè)”。這個(gè)愿景不僅鼓舞了環(huán)保行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，也吸引了吳堅(jiān)的加入。

　　“我最終選擇加入博天，是因?yàn)轶意x的夢(mèng)想和情懷。他有很強(qiáng)的超越現(xiàn)實(shí)，洞見未來的能力。他追求創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值，希望做一家偉大的公司。而這些正是吸引我的東西?！眳菆?jiān)表示。

　　善于資本運(yùn)作的張蕾，在此次調(diào)整中任命為副董事長(zhǎng)，不再擔(dān)任高級(jí)副總裁職務(wù)。這或許意味著博天環(huán)境未來將在資本層面開展更多投資并購(gòu)的動(dòng)作，來提升公司服務(wù)社會(huì)的能力，成為一家更能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值，被社會(huì)需要的企業(yè)。

　　而公告中，張蕾及幾位核心高管所在的原崗位也都得到了順利接替。這得益于長(zhǎng)久以來博天環(huán)境系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)體系。

　　原財(cái)務(wù)總監(jiān)高峰調(diào)整為分管博天環(huán)境旗下博華水務(wù)板塊的高級(jí)副總裁。這一高級(jí)管理人才跨業(yè)務(wù)崗位輪崗鍛煉的任命，既滿足博華水務(wù)現(xiàn)階段投融資業(yè)務(wù)發(fā)展，也將發(fā)揮其在成本預(yù)算精細(xì)化管理方面的優(yōu)勢(shì)，提升公司在傳統(tǒng)水務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在博天環(huán)境，展開跨業(yè)務(wù)的輪崗是個(gè)常態(tài)，許多優(yōu)秀的人才也正是在這樣不斷的變革中成長(zhǎng)起來的。此次接替張蕾董事會(huì)秘書一職的是原董事會(huì)辦公室主任劉世博，接替高峰財(cái)務(wù)總監(jiān)一職的是原財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理王紅軍，他們也都是這些年博天環(huán)境從內(nèi)部培養(yǎng)出的精英。此外，博天環(huán)境還通過未來領(lǐng)導(dǎo)人計(jì)劃、后備計(jì)劃、駝峰計(jì)劃等項(xiàng)目，為不同類型的人才創(chuàng)造更好的成長(zhǎng)條件。

　　談到薛立勇的離職，趙笠鈞十分感慨，“立勇在公司服務(wù)了近20年，其中有11年駐外，對(duì)公司的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。立勇多次和我談到想多花一些時(shí)間照顧家庭，我們一直在找合適的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在，公司上市后致力于國(guó)際化發(fā)展，立勇作為我的弟弟，他的離任淡化了家族因素，有助于公司建立更規(guī)范的管理文化。我們感謝立勇以及以立勇為代表的公司管理層過去為公司發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，也感謝他們?yōu)楣镜穆殬I(yè)化管理做出的選擇?！备喹h(huán)保新聞，請(qǐng)關(guān)注第一環(huán)保網(wǎng)。