2017-12-15                        新浪科技

家電網(wǎng)－HEA.CN報(bào)道：金友華走了。留給惠而浦中國(guó)的卻是一個(gè)“營(yíng)收下跌利潤(rùn)虧損市場(chǎng)下挫、內(nèi)部管控存在重大缺陷、四大品牌協(xié)同整合失利、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?wèi)猩⒎αΑ钡睦Ь帧?/span>

隨著金友華相繼辭去惠而浦中國(guó)公司總裁、董事長(zhǎng)職務(wù)，擁有照明行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的新董事長(zhǎng)吳勝波、總裁艾小明，能否照亮惠而浦中國(guó)的市場(chǎng)前路？

金友華走了。留給惠而浦中國(guó)的卻是一個(gè)“營(yíng)收下跌利潤(rùn)虧損市場(chǎng)下挫、內(nèi)部管控存在重大缺陷、四大品牌協(xié)同整合失利、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?wèi)猩⒎αΑ钡睦Ь帧?/span>

12月14日，惠而浦中國(guó)公告披露，金友華將于12月29日辭去董事長(zhǎng)一職，并不再公司擔(dān)任任何職務(wù)，來(lái)自惠而浦亞太區(qū)總裁吳勝波則將接任。早在2017年9月“空降兵”艾小明取代金友華，成為惠而浦中國(guó)總裁，并成為原本由董事長(zhǎng)出任的企業(yè)法人代表一職，就有多位業(yè)內(nèi)人士向家電圈表示，大股東美國(guó)惠而浦已經(jīng)對(duì)金友華及其團(tuán)隊(duì)失去信心，其辭掉總裁保留董事長(zhǎng)一事只是過(guò)渡，最終將退出。

就在金友華辭職公告的前一天，惠而浦中國(guó)收到來(lái)自中國(guó)證監(jiān)會(huì)安徽證監(jiān)局的警示函，披露公司存在“跨期確認(rèn)商品銷售收入和銷售費(fèi)用、庫(kù)存商品未發(fā)出即確認(rèn)銷售收入、銷售折扣未入賬以及存貨成本未結(jié)轉(zhuǎn)”等一系列問(wèn)題，導(dǎo)致公司2015年、2016年財(cái)務(wù)報(bào)表中營(yíng)收錯(cuò)報(bào)金額分別約占當(dāng)期1.30%、2.27%；歸母凈利潤(rùn)錯(cuò)報(bào)金額分別約占當(dāng)期22.75%、23.91%。這正是金友華掌權(quán)下追求營(yíng)收利潤(rùn)快速增長(zhǎng)而選擇過(guò)渡依賴蘇寧等大連鎖渠道結(jié)下的果，暴露出過(guò)去幾年來(lái)惠而浦中國(guó)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在內(nèi)部管理中存在的一系列問(wèn)題。

不過(guò)隨著金友華選擇在2017年末離開，兩位同時(shí)具備照明行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理背景的新董事長(zhǎng)胡勝波、總裁艾小明，又能否照亮惠而浦在中國(guó)家電市場(chǎng)的前進(jìn)道路？目前來(lái)看，還是一個(gè)迷局。近年來(lái)，惠而浦在中國(guó)市場(chǎng)所面臨的“東家多、品牌多、戰(zhàn)線長(zhǎng)”等舊疾未除，再添“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行、業(yè)績(jī)跌利潤(rùn)虧、品牌乏力品類凋謝”等新病。

舊疾未除

過(guò)去幾年來(lái)，惠而浦中國(guó)公司同時(shí)運(yùn)營(yíng)惠而浦、三洋、帝度、榮事達(dá)四大品牌，一手好牌卻沒有在中國(guó)家電市場(chǎng)上引爆，最終成為公司復(fù)雜變革后留下的歷史“包袱”。

早年，中日合資公司合肥榮事達(dá)三洋電器登陸資本市場(chǎng)，旗下?lián)碛腥蟆s事達(dá)兩大品牌，后因三洋被松下收購(gòu)轉(zhuǎn)而退出家電市場(chǎng)，公司又推出帝度這一新品牌。隨著惠而浦取代已退出家電業(yè)的日本三洋，成為這家上市公司新股東，最終形成上述四大品牌的格局。

這還不是最復(fù)雜的?？此苹荻?、三洋、帝度和榮事達(dá)四大品牌覆蓋空冰洗、廚衛(wèi)小家電等多個(gè)領(lǐng)域，形成相互協(xié)同的格局。但惠而浦的空調(diào)、熱水器等小電經(jīng)營(yíng)權(quán)卻在渠道商蘇寧手中；三洋的所有權(quán)在松下手中，別人家的孩子不能做大只能維持現(xiàn)狀；帝度作為中日合資公司的產(chǎn)物，顯然不會(huì)受到新東家的青睞，而榮事達(dá)則是由合肥國(guó)資委所有、只是由公司租賃使用。最終，名義上的“四大品牌”卻讓惠而浦中國(guó)團(tuán)隊(duì)在一線市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處處受限。

這一局面，令經(jīng)歷安徽榮事達(dá)集團(tuán)這一地方國(guó)企的職業(yè)生涯，后作為中日合資公司合肥榮事達(dá)三洋公司董事長(zhǎng)，又轉(zhuǎn)任惠而浦中國(guó)公司董事長(zhǎng)兼總裁的金友華，在經(jīng)歷中國(guó)國(guó)企、中日合資，中美合資等復(fù)雜而多變的職業(yè)生涯后，至今仍然未能解開。相反，徒有四大品牌卻無(wú)法在這幾年來(lái)消費(fèi)升級(jí)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的中國(guó)家電市場(chǎng)上，令惠而浦搶到新紅利。

多位渠道經(jīng)銷商和惠而浦營(yíng)銷人員透露，今年初開始公司就不斷向經(jīng)銷商灌輸，三洋洗衣機(jī)品牌使用權(quán)在2019年到期后就不再續(xù)簽。帝度品牌已不再要求渠道商在展臺(tái)制作時(shí)單獨(dú)展示，只是作為惠而浦冰箱一個(gè)低端系列；榮事達(dá)品牌在采取交由各個(gè)省級(jí)代理商租賃合作經(jīng)營(yíng)后，現(xiàn)階段已經(jīng)陷入“前退兩難”的泥潭之中?；荻制放七^(guò)去多年來(lái)，在中國(guó)市場(chǎng)早已從高端洋品牌的神壇跌落，淪為中國(guó)冰洗市場(chǎng)的二線品牌，空調(diào)市場(chǎng)上的低價(jià)品牌。

或許是“春江水暖鴨先知”。就在今年11月份，金友華親密伙伴、一直負(fù)責(zé)合肥三洋和惠而浦中國(guó)營(yíng)銷工作的章榮中，與在合肥三洋公司培養(yǎng)起來(lái)、后升任惠而浦中國(guó)副總裁、負(fù)責(zé)廚電小家電業(yè)務(wù)的黃秋宏，同時(shí)辭去前述職務(wù)。公司獨(dú)立董事曹若華也于今年10月提出辭職。

再添新病

并非偶然，已經(jīng)出任惠而浦中國(guó)公司總裁一職的艾小明，與即將出任公司董事長(zhǎng)的吳勝波，均擁有較長(zhǎng)時(shí)間的照明行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷。如今，雙雙從商業(yè)客戶為主的照明等電氣行業(yè)，跨界進(jìn)入以家庭零售為主的家電行業(yè)，所面臨的挑戰(zhàn)并不輕松。

早在今年2月，吳勝波出任沒有實(shí)權(quán)的惠而浦亞太區(qū)總裁一職，而今年11月來(lái)自照明行業(yè)的艾小明“空降”惠而浦中國(guó)。其中，吳勝波曾在歐司朗、佛山照明工作過(guò)，而艾小明則曾在施耐德電氣、歐司朗、佐帕斯工業(yè)等公司任職。這一系列舉動(dòng)表明，大股東美國(guó)惠而浦或許早在去年底就已經(jīng)對(duì)金友華為首的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生不任信和不滿，因此選擇提前人事布局。

接下來(lái)留給2位惠而浦中國(guó)新掌門人的擔(dān)子亦很艱巨。過(guò)去幾年來(lái)，惠而浦已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)失去黃金擴(kuò)張期?？照{(diào)業(yè)務(wù)為蘇寧所掌控，無(wú)法分享過(guò)去兩年市場(chǎng)“逆襲式”增長(zhǎng)商機(jī)；同樣，洗衣機(jī)市場(chǎng)從去年迎來(lái)一輪消費(fèi)升級(jí)和二胎消費(fèi)的新商機(jī)，面對(duì)海爾、美的等同行紛紛發(fā)力高端復(fù)式產(chǎn)品，惠而浦、三洋徹底淪為中高端市場(chǎng)跟隨者。冰箱市場(chǎng)過(guò)去幾年一直在泥潭中掙扎，海爾、美的、海信容聲等巨頭今年以來(lái)“高打低封殺”導(dǎo)致大量中小企業(yè)陷入虧損泥潭難以自拔，今年前三季度惠而浦的虧損正是源自于此。

雖然過(guò)去幾十年來(lái)，作為一家全球化的公司，惠而浦擁有多品牌運(yùn)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)，卻在中國(guó)市場(chǎng)遲遲沒有找到突破口。一方面，既存在于經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的能力和經(jīng)驗(yàn)局限，未能將惠而浦在海外的經(jīng)驗(yàn)在中國(guó)成功改良和運(yùn)作；另一方面，也存在惠而浦上述四大品牌復(fù)雜的背景，從而無(wú)法順利打通引爆的力量。新的團(tuán)隊(duì)能否破解這一困局，不只是考驗(yàn)?zāi)芰?，更考?yàn)著其智慧。

從9月入職后已經(jīng)步入角色的艾小明，于今年11月份發(fā)布一封致市場(chǎng)伙伴的公開信，核心思想就是啟動(dòng)一項(xiàng)以放權(quán)為目的，解放銷售和市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)束縛的營(yíng)銷變革，宣布成立11個(gè)大區(qū)，負(fù)責(zé)原營(yíng)銷分公司和團(tuán)隊(duì)的管理。這在整個(gè)家電零售渠道扁平化、垂直化的背景下，惠而浦新管理層卻要在分公司和營(yíng)銷總部間再設(shè)立營(yíng)銷大區(qū)中間層，表面上看分權(quán)，實(shí)際上卻增加總部與一線市場(chǎng)的距離，讓總部決策層聽不到一線戰(zhàn)場(chǎng)的炮火，極容易引發(fā)各大區(qū)之間的紛爭(zhēng)和內(nèi)耗。

由此這也讓不少市場(chǎng)營(yíng)銷人員和渠道商家擔(dān)心，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的做法，是否會(huì)引發(fā)惠而浦中國(guó)市場(chǎng)新一輪的動(dòng)蕩？在原本留給惠而浦市場(chǎng)空間和時(shí)間已經(jīng)不多的背景下，這家老牌美資家電企業(yè)還能折騰多久？

(家電網(wǎng)? HEA.CN)

責(zé)任編輯：編輯A組