2018/07/24                                 新地產(chǎn)財(cái)經(jīng)

“高管成本”，這項(xiàng)指標(biāo)講究“剛好”。

近日，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)指導(dǎo)，上海易居房地產(chǎn)研究院中國房地產(chǎn)測評(píng)中心、中國房地產(chǎn)人力資源研究中心聯(lián)合發(fā)布了2017年房企薪酬報(bào)告。

據(jù)了解今年，該報(bào)告將樣本企業(yè)從2017年的130家增至135家——其中96家是A股房企，39家為H股房企。2017年，他們給付的薪酬總額共計(jì)2094.26億元，平均薪酬總額為15.51億元，均比去年同期上漲24%，其中15家重點(diǎn)房企的薪酬總額平均漲幅達(dá)40%，整體呈持續(xù)上漲趨勢。

報(bào)告年度期，薪酬總額TOP20排行的上榜門檻為22億元，同比抬升40%，創(chuàng)歷史新高。值得著重一提的是，僅榜上有名的這20家企業(yè)的薪酬總額，即占135家樣本企業(yè)薪酬總額的74%，而卻較2016年微降2個(gè)百分點(diǎn)。這從一個(gè)側(cè)面反映出行業(yè)薪酬水平已經(jīng)普遍性提升，同時(shí)大型房企在薪酬支出增長上的手筆有所收緩。

具體到企業(yè)，冠首是央企中國鐵建，薪酬總額520億元。這個(gè)看似“高到離譜”的數(shù)字其實(shí)是全集團(tuán)的人力成本，因此真實(shí)可靠。作為緊隨其后的是去年就在三甲中的中國恒大與碧桂園，兩者以175億元和161億元的薪酬總額分列第二三名。

而去年居亞軍的綠地控股，今年則以-37%的數(shù)字成為跌幅榜首。這很大程度上源于其發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。

其他與綠地一同在薪酬總額漲幅后十位榜上的企業(yè)，如已公開宣布三年轉(zhuǎn)型文化傳媒領(lǐng)域的浙江廣廈、不斷出售房地產(chǎn)領(lǐng)域相關(guān)資產(chǎn)的海航投資，都是已經(jīng)著手削弱甚至是退出房地產(chǎn)市場者，這無疑是直接導(dǎo)致薪酬支出下降的原因。當(dāng)然，其中也不乏有些純粹是因經(jīng)營問題，使人員主動(dòng)或被動(dòng)的流失導(dǎo)致的薪酬總額顯降。

此消彼長。薪酬總額領(lǐng)漲的前十名中，以中小房企的身影居多。而若將維度聚焦在15家重點(diǎn)房企上，融創(chuàng)中國和華夏幸福的漲幅最高和次高：華夏幸福薪酬總額漲幅為70%，融創(chuàng)中國則高達(dá)181%。頗為難得的是，華夏幸福的薪酬漲幅已連續(xù)三年保持50%左右。一個(gè)漲率高，一個(gè)漲幅穩(wěn)，因此這兩家企業(yè)在薪酬總額漲幅大部分在30%—50%間的15家重點(diǎn)房企中格外亮眼。

報(bào)告中值得關(guān)注和思考的關(guān)鍵數(shù)據(jù)還包括但不限于：

*薪酬與凈利比及薪酬與營收比：

它們是企業(yè)盈利能力的一個(gè)重要指征和衡量標(biāo)尺，反應(yīng)了企業(yè)在期內(nèi)的薪酬支付水平和成本控制能力雙向指標(biāo)。本年度報(bào)告顯示：行業(yè)薪酬與凈利潤及營業(yè)收入的平均比值是0.32和0.08，均比去年產(chǎn)生上漲。

*高管薪酬占管理費(fèi)之比：

即“高管成本”，這項(xiàng)指標(biāo)講究“剛好”。成本過高說明企業(yè)的投入與產(chǎn)出不合理，不利于其長遠(yuǎn)發(fā)展；反之，如果成本過低，則容易因激勵(lì)不足而致企業(yè)高管層人員流失。

報(bào)告中135個(gè)樣本企業(yè)的高管薪酬占管理費(fèi)用比約為5%，同比保持不變。這說明行業(yè)的高管成本管控趨于合理。以0.05為認(rèn)定合理線，可發(fā)現(xiàn)2017年樣本房企中的92家高管成本都在合理范圍內(nèi)，僅有43家高于合理線。最高最低由同達(dá)創(chuàng)業(yè)和中國鐵建分獲，最高比值約31%，最低0.04%。

高管薪酬占管理費(fèi)用比值后十位企業(yè)，平均值0.52%，比去年小幅提升0.01%。從入榜企業(yè)性質(zhì)看，部分是中鐵建、保利地產(chǎn)等這樣的央企；另一部分是股權(quán)激勵(lì)做的早且好的企業(yè)，如萬科、富力，管理層持股比例較高，獲益與公司股價(jià)休戚相關(guān)，因使他們具有積極地主觀能動(dòng)性；還有一種是持有經(jīng)營性物業(yè)比重較高的企業(yè)，如華僑城、寶龍地產(chǎn)等，商業(yè)運(yùn)營階段一旦上了軌道，多是些常規(guī)管理工作，降低了管理層對薪酬的要求。

編輯：樊睿昕