2016-11-15                     金陵晚報 

　　金證券記者 王雅樂

　　在經(jīng)濟(jì)下行的大背景下，2016年中國企業(yè)員工平均薪酬持續(xù)下降至6.7%，與GDP增幅持平。近日，Aon Hewitt公布了2016年中國人力資本調(diào)研結(jié)果，數(shù)據(jù)顯示，2016年中國企業(yè)平均員工薪酬增長為6.7%，員工離職率為20.8%，其中主動離職率為14.9%，被動離職率為5.9%。

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)薪酬漲幅最高

　　據(jù)悉，本次調(diào)研覆蓋了北上廣深及主要二三線城市共計3000余家企業(yè)，涉及高科技、互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融、醫(yī)療保健、汽車、機(jī)械設(shè)備和工業(yè)制造、消費(fèi)品、零售、化工、物流、工程、酒店等十余個重點(diǎn)行業(yè)。

　　調(diào)查顯示，今年全國平均薪酬漲幅（不含晉升）持續(xù)下降至6.7%，與GDP增幅持平，2017年預(yù)計平均薪酬漲幅為6.9%（不含晉升）。然而，《金證券》記者發(fā)現(xiàn)，今年薪酬漲幅行業(yè)差異化顯著。其中，互聯(lián)網(wǎng)（10.3%）領(lǐng)先，地產(chǎn)（8.0%）、高科技（7.9%）和醫(yī)療器械（7.6%）位居前列。外資醫(yī)藥（7.0%）和零售行業(yè)（6.8%）的薪酬漲幅也高于全國平均，工程（5.3%）和酒店行業(yè)（4.5%）的薪酬漲幅則維持在一個相對較低的水平。

　　調(diào)研結(jié)果顯示，2016年全國員工離職率為20.8%，依然保持在高位。從行業(yè)來看，酒店行業(yè)員工離職率最高（43.4%），互聯(lián)網(wǎng)次之（36%），地產(chǎn)、零售、物流和消費(fèi)品行業(yè)的離職率也高于全國平均水平。

　　Aon Hewitt華東區(qū)薪酬和績效咨詢業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人張卓磊對《金證券》記者表示，“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，由于擁有更加扁平化的結(jié)構(gòu)、更快的職業(yè)晉升路徑和開放創(chuàng)新的組織文化，形成人才競爭的高地，依然深受求職者（尤其是85和90后）的青睞。但同時，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司管理粗放，業(yè)務(wù)模式不成熟和不確定，因此員工離職率較高?！?/span>

　　企業(yè)人力成本持續(xù)攀升

　　《金證券》記者注意到，人員薪酬福利成本占營業(yè)收入的比例逐年上升。比如，2015年工程行業(yè)員工薪酬福利占比為32.1%，比2014年（30.9%）高出1.2個百分點(diǎn)。物流行業(yè)2015年占比為16.1%，比2014年（15.0%）高出1.1個百分點(diǎn)。張卓磊表示，“盡管各大企業(yè)人員編制收緊，但全行業(yè)看來，企業(yè)的人員增長還在緩步上升。同時，今年全國平均薪酬增長盡管下降至6.7%，但仍處于7%左右的高位。人員增加、最低工資和調(diào)薪的增長是促使人力成本持續(xù)攀升的主要因素。而且這些只是顯性的人力成本，如果再加上人員流失、人員培訓(xùn)等隱性成本，人力成本占比勢必更高，擠壓企業(yè)的利潤空間?！?/span>

　　在人力成本持續(xù)升高的情況下，人均效能亟待提高。調(diào)研顯示，2016年外資醫(yī)藥公司中國全職員工的人均薪酬福利成本約為31.36萬元人民幣，比2015年上升了12%。在領(lǐng)先的外資醫(yī)藥公司中，中國員工的人均營業(yè)收入約為156.8萬元人民幣，全球員工的人均營業(yè)收入約為321.6萬元人民幣，幾乎是中國員工效能的兩倍。張卓磊表示，“對中國企業(yè)而言，提高員工效能迫在眉睫?！?/span>

　　民企薪酬和績效更掛鉤

　　把績效與薪酬掛鉤一直是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源數(shù)十年來的口頭禪。然而，不同行業(yè)中不同績效的員工分配各有差異。其中，消費(fèi)品行業(yè)和外資醫(yī)藥行業(yè)呈現(xiàn)了較強(qiáng)的績效導(dǎo)向文化。相比之下，化工行業(yè)除了少數(shù)最優(yōu)績效和高績效員工外，大部分集中在一般績效員工的群體，凸顯出該行業(yè)一如既往的溫和平穩(wěn)的績效管理理念。對多數(shù)行業(yè)亦或企業(yè)而言，真正把績效和薪酬有效關(guān)聯(lián)起來、建立績效驅(qū)動的文化還待時日。

　　和外資企業(yè)相比，民營企業(yè)的獎金分配向最優(yōu)績效員工和高績效員工的傾斜力度更大。Aon Hewitt首席顧問和中國高管薪酬與公司治理咨詢業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人倪柏箭表示，“領(lǐng)先的民營企業(yè)在長期激勵方面比國有企業(yè)和外資企業(yè)更為激進(jìn)。除此之外，民營企業(yè)在股權(quán)激勵方面的探索更為大膽和多樣，近年來掀起的合伙人熱潮，不僅使核心人才有機(jī)會享有股權(quán)，還有更多的話語權(quán)和實(shí)現(xiàn)自我的平臺，結(jié)合搭建扁平化、平等的企業(yè)文化，讓合伙人與股東共享創(chuàng)造的價值。”