2019-12-10                              四川在線

　　■天府早報(bào)記者冷宏偉

　　在實(shí)際的工作中，大部分職場(chǎng)人的工作形態(tài)是怎么樣的呢？智聯(lián)招聘近日發(fā)布《2019年雇傭關(guān)系趨勢(shì)調(diào)研報(bào)告》顯示，7成員工三年內(nèi)與企業(yè)分道揚(yáng)鑣，員工忠誠(chéng)度缺失、近7成白領(lǐng)呼吁薪酬透明、超7成白領(lǐng)期待靈活就業(yè)。

　　65.4%選擇3年內(nèi)跳槽一次

　　調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)與員工從攜手同路到分道揚(yáng)鑣卻大多在三年內(nèi)發(fā)生，選擇3年以?xún)?nèi)就跳槽一次的職場(chǎng)人占到65.4%。在職場(chǎng)人換工作的原因分布中，因發(fā)展前景不樂(lè)觀、薪酬太低、工作不開(kāi)心等原因離開(kāi)的占比較高，總結(jié)來(lái)講就是“沒(méi)前（錢(qián)）途”和“不開(kāi)心”。

　　不容樂(lè)觀的是，員工對(duì)當(dāng)前企業(yè)的整體忠誠(chéng)度普遍較低，52%的員工選擇“如果有更好的工作機(jī)會(huì)，會(huì)考慮離開(kāi)”，17.7%的員工選擇“沒(méi)什么感情，隨時(shí)可能走人”，而12.2%的人選擇看公司的經(jīng)營(yíng)情況而定，僅有15.8%的員工認(rèn)同企業(yè)文化，愿意與企業(yè)一同成長(zhǎng)。

　　同時(shí)，在大多數(shù)白領(lǐng)們都還在被格子間禁錮的當(dāng)下，靈活就業(yè)成了白領(lǐng)們“種草”的工作新模式。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，有73.8%的白領(lǐng)對(duì)靈活就業(yè)表示期待與認(rèn)可，企業(yè)的平臺(tái)化轉(zhuǎn)型為靈活就業(yè)提供了這樣的可能。

　　期待將回報(bào)機(jī)制擺桌面上

　　在激勵(lì)方面。數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前43.8%的企業(yè)薪酬由固定月薪和績(jī)效獎(jiǎng)金構(gòu)成，KPI仍然影響著當(dāng)下企業(yè)的管理；29%的薪酬只包含固定月薪，完全沒(méi)有激勵(lì)性收入。

　　另外，薪酬保密是多數(shù)企業(yè)的基本制度，但是員工卻希望企業(yè)能將回報(bào)機(jī)制擺在桌面上，多勞多得、同工同酬從邏輯上講可以杜絕信息不透明導(dǎo)致的猜忌和惡性競(jìng)爭(zhēng)。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，30.2%的職場(chǎng)人認(rèn)為“薪酬透明”是公平的體現(xiàn)，符合同工同酬的標(biāo)準(zhǔn)，28.9%的職場(chǎng)人也認(rèn)為透明的薪酬能讓人看到差距，進(jìn)而化差距為動(dòng)力，激勵(lì)自己更好地工作。但也有22.6%認(rèn)為這屬于個(gè)人隱私不宜公開(kāi)，信息不透明也是企業(yè)控制用人成本的一個(gè)手段，未來(lái)是否會(huì)隨著平臺(tái)化組織的普及而革新值得期待。

　　報(bào)告建議，企業(yè)需要幫助員工找到工作的意義，激發(fā)工作動(dòng)能鼓勵(lì)員工釋放真實(shí)個(gè)性，破除束縛釋放創(chuàng)造力，在新環(huán)境中實(shí)現(xiàn)小步快跑，高頻迭代。