2020-07-02                     快科技   

作者：朝暉 編輯：朝暉 

7月1日，上市將滿兩年，用戶數(shù)已超過6億的新電商——拼多多迎來組織升級。公司創(chuàng)始人、董事長黃崢通過致全員信的方式宣布，經(jīng)董事會批準，公司原CTO陳磊將出任首席執(zhí)行官。黃崢本人則繼續(xù)擔任公司董事長。

卸任公司CEO之后，黃崢將花更多時間和董事會制定公司中長期戰(zhàn)略，研究完善包括合伙人機制在內的公司治理結構，努力從制度層面推進拼多多再上臺階，逐步成為有國際競爭力的公眾機構。

黃崢卸任拼多多CEO：原CTO陳磊接任  將繼續(xù)建立和完善合伙人制度

黃崢表示，拼多多將繼續(xù)建立和完善合伙人制度。拼多多在2018年7月上市的時候，設立了合伙人制度的架構，但具體怎樣選拔合伙人，合伙人擔當?shù)呢熑蔚染唧w模式還在不斷探索之中。

為此，黃崢將劃出個人名下拼多多上市公司的7.74%股份給到拼多多合伙人集體。其中一部分可以在不影響拼多多現(xiàn)有股東利益的情況下，進行一些長期基礎研究和社會公益等方面的探索，為公司提供額外的長期動力與蓄電池；一部分可以作為未來管理層的補充激勵。

同時，伴隨此次調整，黃崢還將按照IPO時的承諾，連同創(chuàng)始團隊一起，捐贈約2.37%的公司股份，正式成立“繁星慈善基金”，旨在推動社會責任建設和科學研究。該慈善基金委不可撤銷的慈善基金，由獨立受托人管理，保證慈善基金的所有資產(chǎn)全部用于公益用途。

“正如我在IPO前的股東信中所述，拼多多的業(yè)務有很強的社會性，我們終將走向公眾。因此，我們希望拼多多是一個公眾的機構，不應該是彰顯個人能力的工具，也不應該有過多的個人色彩?！秉S崢說，我們將踐行承諾，努力完善它的組織結構、“本分”文化，讓拼多多因循它自身獨特的命運生生不息，不斷演化。

附：黃崢致公司全員信：拼多多的一小步

十多年前，我們剛開始線上創(chuàng)業(yè)時，零售市場“控貨+流量”的邏輯還是主流，在實踐的磨礪中，我們看見了“普惠+人為先”的未來。

五年前，我們在端午節(jié)期間的一次失敗大促，反而使得我更加相信“拼”這一模式，能有效聚集人的需求，在未來必然創(chuàng)造不一樣的社會價值。

現(xiàn)在，我們看見互聯(lián)網(wǎng)解決的已經(jīng)不只是效率問題，人們的虛擬與現(xiàn)實，線上與線下已經(jīng)難分難解，相信“Costco+迪士尼”必然是零售消費市場的未來。

這幾年里，拼多多經(jīng)歷了飛速發(fā)展。團隊的快速擴張，業(yè)務的高速增長和外部環(huán)境的劇烈變化，都在催促我們進一步升級我們的管理團隊和公司治理結構。

就在昨天，我們召開了特別董事會，批準了管理團隊的一次迭代調整：

從2020年7月1日起，我將不再擔任公司CEO。公司聯(lián)合創(chuàng)始人、CTO 陳磊將接任CEO。

同時，公司任命高級副總裁朱健翀為公司首席法務官（General Counsel），任命馬靖為公司財務副總裁。

我將繼續(xù)擔任拼多多董事長。

伴隨這次調整，我將按照IPO時的承諾，正式成立“繁星慈善基金”，并連同創(chuàng)始團隊捐贈名下拼多多上市公司113,548,920股普通股（約占公司總股數(shù)的2.37% ），旨在推動社會責任建設和科學研究。該慈善基金為不可撤銷的慈善基金，由獨立受托人管理，保證慈善基金的所有資產(chǎn)全部用于公益用途。

拼多多將繼續(xù)建立和完善合伙人制度。我將劃出個人名下拼多多上市公司370,772,220股普通股（約占公司總股數(shù)的7.74%）給到拼多多合伙人集體。其中一部分可以在不影響拼多多現(xiàn)有股東利益的情況下，進行一些長期基礎研究和社會公益等方面的探索，為公司提供額外的長期動力和蓄電池；一部分可以作為未來管理層的補充激勵。

我希望通過這次調整，管理層可以逐步把更多的管理工作和責任交給更年輕的同事，讓團隊加速成長，讓拼多多成為一個更好更強的持續(xù)充滿創(chuàng)業(yè)活力的公司。

這次調整后，我將花更多的時間和董事會制定公司中長期戰(zhàn)略，研究完善包括合伙人機制在內的公司治理結構，努力從制度層面推進拼多多再上臺階，逐步成為有國際競爭力的公眾機構。

正如我在IPO前的股東信中所述，拼多多承載著獨特的社會價值，是一個公眾機構，不是彰顯個人能力的工具，也不應該有過多的個人色彩。我們將踐行承諾，努力完善它的組織結構、“本分”文化，讓拼多多因循它自身獨特的命運生生不息，不斷演化。