2020年07月28日                   西部經(jīng)濟(jì)網(wǎng)

　　原標(biāo)題：萬(wàn)科工作23年 唐激楊離職萬(wàn)科

　　2017年，元旦剛過(guò)，一則克而瑞銷售榜單在朋友圈刷了屏。

　　——廣州萬(wàn)科以177.84億的全產(chǎn)品線簽約金額，首次問(wèn)鼎廣州市場(chǎng)冠軍。

　　這是執(zhí)掌廣萬(wàn)的總經(jīng)理唐激楊，職業(yè)生涯的一個(gè)高光時(shí)刻。

　　在這一年的新年賀詞中，他說(shuō)：

　　越過(guò)山峰再出發(fā)。

　　近日，這位在萬(wàn)科工作23年的總經(jīng)理，確認(rèn)離職。

　　對(duì)廣深的媒體人來(lái)說(shuō)，唐激楊是個(gè)熟悉的名字，他為人親和，與記者交往總是謙遜有禮，還帶著一點(diǎn)“文藝范兒”。

　　他在大灣區(qū)深耕多年，用作品留下了深深烙印。

　　12年萬(wàn)科城市公司總經(jīng)理生涯，連續(xù)穿越房地產(chǎn)周期，在多個(gè)城市獲得認(rèn)可，這絕對(duì)不是容易的事。

　　如今，唐激楊告別萬(wàn)科，也要“越過(guò)山峰再出發(fā)”了。

　　鮮為人知的是，在加入萬(wàn)科之前，唐激楊其實(shí)是一名“IT男”。

　　畢業(yè)于電子科技大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的他，曾在長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、萬(wàn)國(guó)軟件等公司工作。

　　1997年，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，唐激楊進(jìn)入萬(wàn)科，一直干到深圳萬(wàn)科總辦主任、助理總經(jīng)理，深圳區(qū)域副總經(jīng)理。

　　2008年，37歲的唐激楊開始執(zhí)掌佛山萬(wàn)科任總經(jīng)理。

　　伴隨著2008年的那場(chǎng)金融危機(jī)來(lái)，房地產(chǎn)也步入了下行周期。

　　當(dāng)時(shí)的房地產(chǎn)業(yè)，備受沖擊，市場(chǎng)蕭條。

　　但唐激楊很快在佛山站穩(wěn)了腳跟，當(dāng)年業(yè)績(jī)達(dá)到26億，奠定市場(chǎng)領(lǐng)先地位。

　　這一年，萬(wàn)科在佛山罕見地沒(méi)有拿地，而是調(diào)整節(jié)奏，穩(wěn)定步伐。

　　到了2009年，萬(wàn)科連續(xù)拿下六大項(xiàng)目，儲(chǔ)備了大量?jī)?yōu)質(zhì)土地。

　　這樣一來(lái)，盡管2010年市場(chǎng)調(diào)控嚴(yán)厲，佛山萬(wàn)科依然創(chuàng)下40.3億的銷售業(yè)績(jī)，同比增長(zhǎng)近100%。

　　萬(wàn)科也因此牢牢占據(jù)了佛山市場(chǎng)占有率第一的寶座。

　　也正是這一年，萬(wàn)科在廣州、深圳、東莞、佛山、天津、沈陽(yáng)等城市同時(shí)發(fā)力，集團(tuán)銷售規(guī)模首次突破千億，寫下里程碑式的一幕。

　　2011年，唐激楊調(diào)任省城，接過(guò)萬(wàn)科名將張海的接力棒，出任廣州萬(wàn)科總經(jīng)理，登上了更大的舞臺(tái)。

　　唐激楊是萬(wàn)科在廣州的第三任總經(jīng)理。

　　如果說(shuō)杜晶是從0到1，張海是從1到10，唐激楊擔(dān)任總經(jīng)理的八年，廣州萬(wàn)科則實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)破百億、兩百億大關(guān)。

　　其中，投資戰(zhàn)略發(fā)揮了事半功倍的作用。

　　例如，唐激楊帶領(lǐng)的萬(wàn)科團(tuán)隊(duì)做了大量工作，重倉(cāng)廣州南站，與石壁村開展長(zhǎng)線合作，投入土地整理、規(guī)劃和前期工程建設(shè)。

　　運(yùn)作了多年之后，2016年，萬(wàn)科以底價(jià)拿下廣州南站6宗商業(yè)地塊。

　　再加上后續(xù)開發(fā)用地，總體量達(dá)到134萬(wàn)㎡，萬(wàn)科也成為南站最大“地主”。

　　在廣州市場(chǎng)，唐激楊團(tuán)隊(duì)很快制定了戰(zhàn)略：

　　重倉(cāng)東部。

　　萬(wàn)科堅(jiān)定地投資黃埔科學(xué)城、中新知識(shí)城、天河智慧城等地段，砸入巨資。

　　最高峰的時(shí)候，黃埔區(qū)每簽約兩套新房，就有一套是萬(wàn)科的項(xiàng)目，黃埔區(qū)的貨值占了廣州萬(wàn)科在售項(xiàng)目的80%之多。

　　“他對(duì)城市的理解非常透徹，經(jīng)常做政策研究和趨勢(shì)分析”，一位熟悉唐激楊的人士說(shuō)。

　　那幾年，廣州萬(wàn)科的業(yè)績(jī)也實(shí)現(xiàn)“小步快跑”，不斷攀升。

　　萬(wàn)科2008年-2011年四年間在廣州市場(chǎng)上的排名依次是第三、第五、第五、第六。

　　2014年起，唐激楊帶領(lǐng)廣萬(wàn)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)銷售金額超百億，占據(jù)前三。

　　2016年，更是以177.8億，首次問(wèn)鼎廣州房企權(quán)益銷售金額第一。

　　2017年，廣州萬(wàn)科銷售額超200億。

　　對(duì)廣州萬(wàn)科來(lái)說(shuō)，這是歷史性的一刻。

　　在很多廣萬(wàn)的老人看來(lái)，唐激楊真的太愛(ài)“折騰”了。

　　不僅在住宅業(yè)務(wù)上，對(duì)產(chǎn)品要求很高，總是求新求變，在非住宅業(yè)務(wù)上，也是沖在最前頭。

　　在智慧城，萬(wàn)科拿出了“極小戶型”的米酷，在市場(chǎng)上狠狠火爆了一把。

　　“這是一個(gè)用產(chǎn)品打敗了地段的作品”，有個(gè)資深媒體人士評(píng)價(jià)說(shuō)。

　　山景城的“情景疊墅”，擁有花園、地下室的天地空間，也讓市場(chǎng)驚艷，排隊(duì)都買不到。

　　至今仍是長(zhǎng)嶺居的王牌產(chǎn)品。

　　在長(zhǎng)租公寓、產(chǎn)業(yè)辦公、養(yǎng)老、醫(yī)療、教育等領(lǐng)域，廣州萬(wàn)科提出“與城市共生”，全面開花。

　　這些業(yè)務(wù)，都非?！敖拥貧狻?，和城市居民有高頻的互動(dòng)，而且都有一個(gè)共同特征：

　　重服務(wù)，社會(huì)價(jià)值高。

　　正因如此，廣州萬(wàn)科頻頻得到新華社、人民日?qǐng)?bào)、央視和本土媒體的青睞，成為最受關(guān)注的城市公司之一。

　　對(duì)廣州萬(wàn)科來(lái)說(shuō)，更重要的是：

　　逐漸從一個(gè)外來(lái)的“過(guò)江龍”，成為深耕羊城的龍頭房企，越來(lái)越本土化。

　　長(zhǎng)租公寓“泊寓”在廣州進(jìn)展飛速，開業(yè)規(guī)模就達(dá)到6000套，成為市場(chǎng)第一品牌。

　　養(yǎng)老業(yè)務(wù)的榕悅城市長(zhǎng)者照料中心、智匯坊社區(qū)長(zhǎng)者照料中心，開展得有聲有色，貼心的服務(wù)和良好的口碑贏得了“廣東省首批五星級(jí)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)”榮譽(yù)。

　　萬(wàn)科集團(tuán)旗下首個(gè)醫(yī)療康復(fù)業(yè)務(wù)單位——廣州蕙心醫(yī)院，也誕生在廣州，獲得行業(yè)內(nèi)高度認(rèn)可。

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　　更值得一提的是：永慶坊微改造。

　　這個(gè)項(xiàng)目的探索，為萬(wàn)科贏得了許多的榮譽(yù)。

　　永慶坊位于廣州恩寧路，在不涉及產(chǎn)權(quán)變更的情況下，疏通肌理、煥新城市，取得了政府和社會(huì)的廣泛認(rèn)可。

　　但是，最早在廣州萬(wàn)科在項(xiàng)目論證會(huì)上，這個(gè)項(xiàng)目其實(shí)爭(zhēng)議非常大。

　　很多人認(rèn)為，這個(gè)項(xiàng)目靠運(yùn)營(yíng)租金，回本周期長(zhǎng)，不值得做。

　　但唐激楊堅(jiān)持，這是對(duì)城市有意義的事，萬(wàn)科可以靠不斷提升的運(yùn)營(yíng)能力，發(fā)揮專業(yè)價(jià)值。

　　這才有了萬(wàn)科參與的廣州第一個(gè)微改造項(xiàng)目。

　　發(fā)揮繡花功夫，為與廣州這座兩千多年歷史文化名城，帶來(lái)可喜的新變化。

　　從此，廣州舊城微改造多了一條“政府引導(dǎo)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、居民參與”的新路。

　　老街新生，萬(wàn)科沒(méi)有食言，永慶坊成為了廣州的一張亮麗的新名片。

　　后來(lái)，唐激楊還把這份情懷帶到了深圳，全力打造南頭古城，留住城市記憶。

　　這些項(xiàng)目，都堪稱“教科書級(jí)別”的作品。

　　在廣州，唐激楊還有一重身份，是廣州市政協(xié)委員。

　　2012年，他提出的《關(guān)于舉辦廣州國(guó)際馬拉松賽的建議》被評(píng)為候選優(yōu)秀提案，最終被采納，開啟廣州的馬拉松時(shí)代。

　　此后舉辦的廣州馬拉松，成為城市的一大盛事。

　　2015年，唐激楊提出的《關(guān)于加快推進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展廣州現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)總部經(jīng)濟(jì)的建議》獲表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，并在政協(xié)全體委員大會(huì)上作發(fā)言。

　　他的積極參政議政、建言獻(xiàn)策，更多從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律出發(fā)，立足社會(huì)民生價(jià)值，而不是為公司、個(gè)人代言。

　　例如，他在2016年10月20日的《南方日?qǐng)?bào)》發(fā)表的評(píng)論文章《土地市場(chǎng)調(diào)控應(yīng)更加重視預(yù)期管理》提出，政府要通過(guò)加強(qiáng)土地出讓的信息披露和解釋工作，制定并發(fā)布更長(zhǎng)期的土地出讓計(jì)劃，適當(dāng)增加土地供應(yīng)，讓開發(fā)商和市場(chǎng)對(duì)土地供應(yīng)形成相對(duì)寬松的預(yù)期，通過(guò)改變市場(chǎng)預(yù)期來(lái)調(diào)控價(jià)格。多家媒體對(duì)此進(jìn)行了轉(zhuǎn)載，引起較大的輿論反響。

　　此后，廣州也發(fā)布了住宅用地供應(yīng)計(jì)劃，以加強(qiáng)和改進(jìn)住房及用地供應(yīng)管理，穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期，印證了評(píng)論文章的前瞻性和積極意義。

　　政協(xié)委員唐激楊，給廣州市民留下了深刻的印象。

　　在他的帶領(lǐng)下，廣州萬(wàn)科以前所未有的深度和廣度，融入羊城。

　　黃埔區(qū)的文沖村、沙步村，白云區(qū)的田心村……這些舊改之作，提供了源源不斷的土地儲(chǔ)備。

　　這些大手筆的動(dòng)作，奠定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展基礎(chǔ)。

　　除了項(xiàng)目的產(chǎn)出，還有人才的沉淀和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，廣州萬(wàn)科在唐激楊任期間，管理人員和業(yè)務(wù)骨干非常穩(wěn)定，平均司齡五年左右，對(duì)公司忠誠(chéng)度高。

　　目前，這些老將也成為了廣州各家房企的重要管理人員，組成了一個(gè)微信群“廣萬(wàn)友相逢”，聚是一團(tuán)火，散是滿天星。

　　2019年1月，唐激楊調(diào)任深圳萬(wàn)科總經(jīng)理，回到萬(wàn)科的“大本營(yíng)”。

　　萬(wàn)科大股東換成了深圳地鐵以后，在本土的“合縱連橫”變得尤為重要。

　　深圳萬(wàn)科也成為聯(lián)動(dòng)各方重要的合作平臺(tái)。

　　作為“大本營(yíng)”，萬(wàn)科在深圳的表現(xiàn)也備受關(guān)注。唐激楊在深圳萬(wàn)科的短短一年期間，為深圳公司獲取了大量?jī)?yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

　　2019年，深圳房地產(chǎn)信息網(wǎng)統(tǒng)計(jì)的成交金額排行榜顯示，萬(wàn)科地產(chǎn)憑借約256.07億元的成交金額，斬獲深圳全年銷量第一。

　　又是一個(gè)城市冠軍。

　　業(yè)績(jī)后面，是團(tuán)隊(duì)艱辛的付出，也傳承著萬(wàn)科追求卓越的血統(tǒng)。

　　“我們始終要有一顆冠軍之心。”

　　得知唐激楊離職，有位原廣州萬(wàn)科管理層在朋友圈感嘆，“有人等煙雨，有人怪雨急！有人在等傘，有人等雨停！職場(chǎng)風(fēng)雨！”

　　唐激楊酷愛(ài)跑步，每年都要參加馬拉松，萬(wàn)科的城市樂(lè)跑賽也是他最樂(lè)意參與，與各方朋友一起健康運(yùn)動(dòng)的場(chǎng)景。

　　穿越23載的地產(chǎn)生涯，猶如一場(chǎng)漫長(zhǎng)的馬拉松，始終在延續(xù)，目標(biāo)在前方。

　　“我不求跑得最快，但求跑得更遠(yuǎn)”，唐激楊說(shuō)。