2016年12月12日                       觀點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng)

　　走馬上任北京萬科近兩年后，劉肖日前悄然從集團(tuán)副總裁升任至高級副總裁，而這伴隨著另一位副總裁、深圳區(qū)域總經(jīng)理周彤即將離職創(chuàng)業(yè)的傳言。

　　據(jù)萬科內(nèi)部人士透露，這次任命是在萬科內(nèi)部一個高管聯(lián)席會議上發(fā)出的。而此次職位變動后，劉肖所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍暫無調(diào)整，仍將執(zhí)掌萬科北京大區(qū)。

　　這被外界視為是萬科總部對劉肖的一種認(rèn)可和鼓勵，雖然其執(zhí)掌萬科北京大區(qū)近兩年，暫時還無法突破前任毛大慶時代200億的規(guī)模。

　　七年時間，37歲做到了萬科集團(tuán)高級副總裁、北京區(qū)域首席執(zhí)行官兼北京萬科總經(jīng)理。

　　現(xiàn)在，高級副總裁劉肖耀眼之余也許還有那么一點(diǎn)惆悵，與今年3月份即調(diào)任總部擔(dān)任集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼CFO的孫嘉相比，其終究還是在這場“頭馬賽”中慢慢地落了些許下風(fēng)。

　　被遺忘的“頭馬”

　　作為萬科“75后”戰(zhàn)投派代表、郁亮?xí)r代的“內(nèi)閣”成員，劉肖與孫嘉同時被視為萬科內(nèi)部最有可能進(jìn)入第三代領(lǐng)導(dǎo)人班底核心的“頭馬”人選。

　　彼時曝光的萬科“頭馬計劃”，最主要的競爭就集中在上海和北京兩個城市公司。

　　為了篩選“頭馬”，郁亮給北京和上海公司下達(dá)了任務(wù)指標(biāo)，在最短3年、最長5年的期限內(nèi)，看誰能夠先探索出創(chuàng)新模式，把業(yè)績做到500億，先完成500億指標(biāo)的頭馬即可以進(jìn)入萬科第三代領(lǐng)導(dǎo)班底的核心位置。

　　此后，以劉肖為首的北京公司和以孫嘉為首的上海公司，開始了以業(yè)績、利潤、創(chuàng)新等指標(biāo)為目標(biāo)的“頭馬”競賽。

　　雙方可以稱得上是位于同一起跑線上、并駕齊驅(qū)的情況，但在今年3月份，這種情況卻發(fā)生了改變，原擔(dān)任上海萬科總經(jīng)理的孫嘉調(diào)至深圳總部，擢升為集團(tuán)執(zhí)行副總裁、財務(wù)負(fù)責(zé)人、首席財務(wù)官。

　　而今，相較于劉肖高級副總裁，孫嘉的執(zhí)行副總裁含金量顯然更高，其不僅是集團(tuán)僅有的3位執(zhí)行副總裁之一，更分管集團(tuán)財務(wù)板塊。

　　觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體了解到，萬科關(guān)于高級副總裁的設(shè)置，源于2014年3月份的一次權(quán)力架構(gòu)的調(diào)整。在此之前，萬科原有9位執(zhí)行副總裁，并未設(shè)置高級副總裁職位。

　　2014年3月29日，萬科發(fā)布人事變動公告，將執(zhí)行副總裁由原來的9人削減至3人，分別為陳瑋、王文金和張旭。原任執(zhí)行副總裁丁長峰、張紀(jì)文、莫軍、肖莉、周衛(wèi)軍、毛大慶轉(zhuǎn)任高級副總裁；原任副總裁的周俊庭、朱保全、祝九勝轉(zhuǎn)任高級副總裁。

　　觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體查閱萬科年報發(fā)現(xiàn)，高級副總裁和執(zhí)行副總裁，雖然只有兩字之差，但卻有著根本性的差別，決定了是否能出現(xiàn)在萬科年報的高級管理人員之列。

　　以萬科2016年半年報為例，包括王文金、張旭、孫嘉在內(nèi)的萬科三位執(zhí)行副總裁均在高級管理人員之列，而丁長峰、譚華杰、張海、張紀(jì)文、周俊庭、朱保全在內(nèi)的萬科六位高級副總裁則不在其列。

　　簡單來說，執(zhí)行副總裁屬于高級管理人員中的核心管理團(tuán)隊，高級副總裁尚有不足。

　　因此，有業(yè)內(nèi)人士也將劉肖此次升職解讀為萬科總部給予劉肖的一個“安慰獎”，因?yàn)橄噍^于原先的副總裁，劉肖的這個高級副總裁并沒有實(shí)質(zhì)權(quán)力的提升，而目前萬科僅有3位執(zhí)行副總裁的高管設(shè)置，未來職業(yè)晉升空間有天花板限制之虞。

　　上述人士指出，劉肖與孫嘉不管是在年齡、教育、履歷上都十分相似，雙方之所以出現(xiàn)職業(yè)上的分水嶺，究其原因還是在于過往業(yè)績表現(xiàn)。

　　據(jù)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體統(tǒng)計，今年前11月，上海萬科已突破300億銷售大關(guān)，雖然孫嘉早在今年3月份就已離開上海萬科調(diào)任總部，由其一手打造的翡翠系高端產(chǎn)品功不可沒，而北京萬科目前仍于200億規(guī)模徘徊。

　　職業(yè)經(jīng)理人的賽道

　　作為萬科曾經(jīng)明星人物毛大慶的繼任者，年輕的劉肖無疑背負(fù)著很高期望，同時也承擔(dān)著巨大的壓力。

　　存貨不足、人員冗復(fù)、土儲難覓……這些都制約著北京萬科規(guī)模的進(jìn)一步提升。

　　而在劉肖、孫嘉之外，曾經(jīng)萬科最重要的后備軍團(tuán)、郁亮的“內(nèi)閣”中樞——“75后”的其他成員，現(xiàn)在又處于何種位置？

　　觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體了解到，除了孫嘉、劉肖這一對曾經(jīng)萬科集團(tuán)戰(zhàn)投部第二、三任總經(jīng)理分任集團(tuán)執(zhí)行副總裁和高級副總裁之外，作為曾經(jīng)戰(zhàn)投部第二任副總經(jīng)理，沙驥現(xiàn)擔(dān)任萬科昆明公司總經(jīng)理，而包括杭州、西安、寧波、南寧等重要城市的總經(jīng)理也都曾在戰(zhàn)投部履職經(jīng)歷。

　　在萬科曾經(jīng)“頭馬計劃”重點(diǎn)關(guān)注的20個城市公司當(dāng)中，接近三分之一是從戰(zhàn)投部門向城市公司輸出的管理人員，而城市公司一頁顯然更多是為增加這些人才的一線歷練經(jīng)驗(yàn)，最終目的為萬科權(quán)力中心培養(yǎng)繼任者。

　　在外界看來，戰(zhàn)投幫盡管履歷光鮮，做得一手漂亮的PPT，但并沒有在一線公司操盤的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力。是以，在城市公司的歷練就顯現(xiàn)出了非常關(guān)鍵的跳板作用。

　　在這條職業(yè)經(jīng)理人賽道上，有人選擇發(fā)揮所長、積極競爭，也有人選擇了悄然離去。

　　除了最新一例周彤之外，作為戰(zhàn)投部第四任總經(jīng)理，張晉元選擇在今年6月份從萬科成都公司總經(jīng)理職位上離任，加盟華夏幸福擔(dān)任副總裁。

　　有接近萬科的人士就表示，張晉元從萬科離職是為了尋求更好的職業(yè)發(fā)展，因?yàn)槌啥脊窘┠甑谋憩F(xiàn)并不搶眼。

　　現(xiàn)在，伴隨著孫嘉進(jìn)入萬科核心管理團(tuán)隊，劉肖升任萬科集團(tuán)高級副總裁，萬科職業(yè)經(jīng)理人賽道已經(jīng)出現(xiàn)變化。

　　而未來，關(guān)于萬科經(jīng)理人們職業(yè)賽跑的討論仍將繼續(xù)持續(xù)。