2020-10-21                             南方網

目前，全球就業(yè)形態(tài)和雇傭關系正在經歷深刻轉折，互聯網的快速發(fā)展和大數據服務的廣泛應用催生了各種新型產業(yè)形態(tài)和商業(yè)模式，就業(yè)渠道變得更加多元化，工作形式日益靈活。

近日，針對疫情對企業(yè)與人才對新就業(yè)形態(tài)的直觀體驗與看法進行了調研，智聯招聘發(fā)布《2020雇傭關系趨勢報告（三）——新格局下的新就業(yè)形態(tài)》，旨在洞察新就業(yè)形態(tài)的內在機理變化，為后疫情時代的職場可能性提供更清晰的思路。

1/4企業(yè)采用共享員工，直播平臺以3倍增速領跑靈活就業(yè)

在對外的招聘方面，面對人手緊缺的燃眉之困，招聘全職員工已不是企業(yè)的唯一選擇。根據智聯招聘的調查結果顯示，有53.2%的企業(yè)選擇招聘兼職、臨時性員工，25.3%的企業(yè)借用其他企業(yè)的員工，另有少數企業(yè)運用AI技術實現人力成本替代。

當復工復產的不確定性撞上用工缺口的矛盾，“共享員工”模式大行其道。據公開報道，盒馬鮮生、京東、聯想集團等企業(yè)都分別采用此項模式。商務部也下發(fā)通知，鼓勵企業(yè)間通過共享員工保就業(yè)穩(wěn)流通。

在多種新型靈活就業(yè)的形式中，共享經濟、直播經濟、數字經濟的表現尤為亮眼。根據智聯招聘大數據顯示，在今年第二季度，「直播平臺」以347.8%的增速強勢領跑靈活就業(yè)招聘需求，知識服務、自媒體、生活配送分別增長75.6%、65.1%、35.4%，是人才招聘市場中珍貴的“晴朗”板塊。

中國勞動和社會科學保障研究院研究表明，我國總體上有1 億人從事靈活性的就業(yè)，其中有 7800 萬人是依托互聯網的新就業(yè)形態(tài)。

在新就業(yè)形態(tài)下，員工對企業(yè)的從屬關系依舊在經濟層面存在。但一個重要的事實是，工作的兼職性質導致平臺員工在組織層面上并不屬于平臺企業(yè)，“公司+員工”的雇傭模式正在向“平臺+個人”演變。

近6成員工規(guī)劃第二職業(yè) 職場單一從屬性被弱化

在企業(yè)招聘模式的轉變下，期待一個人持續(xù)穩(wěn)定工作已不那么現實?；ヂ摼W平臺上不再是單一的傳統(tǒng)工作崗位，而是擁有多種可供求職者選擇的簡單零碎的任務。雇傭關系中的自主性吸引職場人在未來規(guī)劃中作出靈活性調整。如收入可觀，有66.5%的受訪者愿意選擇放棄主業(yè)/全職工作。

對于未來自身的就業(yè)形態(tài)規(guī)劃中，57.3%的職場人計劃在主業(yè)之外發(fā)展“第二職業(yè)”，活用自身專長，3成受訪者愿意投身靈活崗位，僅有12.7%的職場人選擇專注現有領域。

靈活就業(yè)低薪群體多，7成職場人心動但仍在觀望

但在企業(yè)端對靈活就業(yè)需求高漲時，求職者的供給需求并未跟上，呈現較大缺口。在智聯招聘《2020雇傭關系趨勢報告（一）》中已經指出，多種靈活就業(yè)形式均呈現需大于求的情況。今年第二季度，靈活就業(yè)總體招聘人數同比增速76.4%，而求職人數同比增速僅為11.5%。

新冠疫情帶來的職場焦慮的確催化了職場人對靈活就業(yè)認可度的提升，但大多職場人處于心動但仍在觀望的狀態(tài)。根據智聯招聘最新的調查數據顯示，僅有10.1%的受訪者付諸于行動，71.3%的職場人表示有所考慮但還未開始。

調查顯示，職業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定、工資收入不穩(wěn)定、勞工保障的欠缺是職場人對于靈活就業(yè)三大顧慮。靈活就業(yè)者在享受工作時間、地點、報酬更加靈活化、自主化的同時，也在承受著對于不穩(wěn)定因素多、生活與工作界限模糊的苦惱。

職場人的顧慮并無道理，雖中央已多次部署“更大力度實施好就業(yè)優(yōu)先政策”，積極鼓勵靈活就業(yè)。但靈活就業(yè)形態(tài)暴露出的薪酬體系不夠標準、配套法規(guī)制度不夠完善等短板依舊存在。智聯平臺的大數據顯示，2000元以下的薪酬職位數傳統(tǒng)就業(yè)僅為0.5%，而靈活就業(yè)整體則有2.6%，其中傳統(tǒng)靈活就業(yè)（兼職）更有5.7%，靈活就業(yè)崗位整體呈低薪化。

加之相關法律法規(guī)還未健全，在靈活就業(yè)形態(tài)中，同工不同酬、工資低于法定標準、勞資糾紛等權益保障問題頻現，五險一金的覆蓋率顯著低于傳統(tǒng)就業(yè)。

在新就業(yè)形態(tài)下，就業(yè)市場日益多元化、崗位人員流動性增強，打造良好的雇主品牌口碑，使職場人信賴企業(yè)以選擇企業(yè)；“以人為本、以智為徑”賦能員工，發(fā)揮員工最佳潛能價值，正是新就業(yè)形態(tài)下雇傭關系短板的解藥。

【記者】李定