2021年02月10日        來(lái)源： 國(guó)際金融報(bào)

作者：孫婉秋 吳典

原標(biāo)題：獨(dú)家 | 大裁員后時(shí)代中國(guó)啟動(dòng)組織架構(gòu)調(diào)整，15個(gè)省內(nèi)城市公司合并為7，周四陽(yáng)升任聯(lián)席總裁

　　瘋狂裁員后，時(shí)代中國(guó)啟動(dòng)了大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整。

　　2月9日，《國(guó)際金融報(bào)》記者獨(dú)家獲悉，時(shí)代中國(guó)以公文形式(《時(shí)代中國(guó)2021年度組織架構(gòu)及相關(guān)管理人員任命通知》，下稱(chēng)“通知”)發(fā)布了最新的組織架構(gòu)調(diào)整。

　　此次架構(gòu)調(diào)整可謂大動(dòng)干戈，涉及面廣，涵蓋集團(tuán)總部和城市公司兩個(gè)層面。

　　董事會(huì)和集團(tuán)總部層面的整體架構(gòu)調(diào)整主要包括兩塊：

　　一是副總裁周四陽(yáng)升任聯(lián)席總裁，協(xié)同總裁岑釗雄開(kāi)展集團(tuán)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理。有接近時(shí)代中國(guó)的知情人士表示，周四陽(yáng)的升任離不開(kāi)其過(guò)往背景和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

　　2008年，周四陽(yáng)以CIO的身份進(jìn)入時(shí)代中國(guó)控股有限公司，并提出“管理+IT”的信息化管理戰(zhàn)略思路，這一思路得到了高層的認(rèn)可與支持，隨后周四陽(yáng)率領(lǐng)IT團(tuán)隊(duì)推進(jìn)信息化建設(shè)。

　　2018年，時(shí)代中國(guó)成立了“企業(yè)數(shù)字化委員會(huì)”，總裁岑釗雄任組長(zhǎng)。通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，時(shí)代中國(guó)基本實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)自動(dòng)化、業(yè)務(wù)操作機(jī)器化、分析決策智能化，以及從傳統(tǒng)職能型組織向平臺(tái)型組織的轉(zhuǎn)變。

　　周四陽(yáng)過(guò)往的信息化背景契合了時(shí)代中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，此外，其出眾的一線(xiàn)戰(zhàn)績(jī)也是升任聯(lián)席總裁的一大原因。

　　2013年，時(shí)代中國(guó)佛山分公司正式成立，周四陽(yáng)被任命為佛山公司總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)佛山分公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。而今佛山公司已然成為時(shí)代中國(guó)的業(yè)績(jī)重鎮(zhèn)，2020年半年報(bào)顯示，時(shí)代中國(guó)上半年銷(xiāo)售額為325.66億元，其中佛山公司銷(xiāo)售額為94.32億元，占比近29%。

　　除了周四陽(yáng)的升任，時(shí)代中國(guó)還宣布將以數(shù)字化建設(shè)為基礎(chǔ)，推進(jìn)集團(tuán)由傳統(tǒng)職能式組織向平臺(tái)化組織改革。

　　這一改革將涉及多個(gè)部門(mén)架構(gòu)職能的調(diào)整，具體來(lái)看：

　　1。 原項(xiàng)目管理中心更名為工程管理中心，撤銷(xiāo)建筑工業(yè)化管理中心，其職能并入工程管理中心；原工程招標(biāo)中心更名為招標(biāo)管理中心；

　　2。 調(diào)整集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)與品牌中心下設(shè)二級(jí)中心架構(gòu)，設(shè)立品牌與市場(chǎng)中心、銷(xiāo)售與客戶(hù)中心、時(shí)代向往家平臺(tái)、內(nèi)容創(chuàng)作中心(時(shí)代方寸)、營(yíng)銷(xiāo)人力資源部；

　　3。 集團(tuán)資金與資本運(yùn)作中心更名為集團(tuán)資金與資本市場(chǎng)中心，下設(shè)資金中心、資本市場(chǎng)中心，撤銷(xiāo)資本運(yùn)作中心；

　　4。 調(diào)整集團(tuán)信息與數(shù)據(jù)中心下設(shè)二級(jí)中心架構(gòu)，設(shè)立信息化平臺(tái)管理中心、信息化產(chǎn)品中心、信息安全管理部。

　　組織架構(gòu)的調(diào)整也必然伴隨著人事調(diào)整，《通知》還宣布了集團(tuán)總部各部門(mén)主要管理層任命。

　　除了集團(tuán)總部層面的調(diào)整，此次區(qū)域?qū)用娴淖儎?dòng)也不小，主要地區(qū)合并以及房產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)和城市更新業(yè)務(wù)分離。

　　此前有消息稱(chēng)，時(shí)代中國(guó)總部開(kāi)始大規(guī)模裁員，并在離職方案中給出“N+1”補(bǔ)償方案，裁員比例約為20%-30%，很多部門(mén)都按照頂格30%的比例裁員。

　　《國(guó)際金融報(bào)》記者多方求證到，裁員一事屬實(shí)，且江門(mén)陽(yáng)江、河源梅州、肇慶云浮、茂名湛江等多個(gè)城市公司除銷(xiāo)售條線(xiàn)外近乎“團(tuán)滅”，僅留幾名工作人員處理善后事宜。

　　如今來(lái)看，大比例裁員主要基于組織架構(gòu)變動(dòng)。

　　此前時(shí)代中國(guó)的內(nèi)部管理較為扁平化，集團(tuán)直管各城市公司，組織架構(gòu)有23個(gè)城市公司，由于其業(yè)績(jī)多分布于大灣區(qū)，故23個(gè)城市中15個(gè)位于省內(nèi)，只有8個(gè)在省外。

　　為了提升城市公司經(jīng)營(yíng)效能，時(shí)代中國(guó)宣布房產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)將合并部分省內(nèi)城市公司，調(diào)整后原有的15個(gè)省內(nèi)城市公司僅剩7個(gè)。

　　具體來(lái)看

　　原廣州公司(南區(qū))、廣州公司(東區(qū))、廣州公司(北區(qū))3者合并為廣州公司，負(fù)責(zé)廣州房開(kāi)業(yè)務(wù)；

　　珠海、中山、江門(mén)公司合并為珠中江公司(以珠海公司為主)，負(fù)責(zé)三地房開(kāi)業(yè)務(wù)；

　　惠州、河源公司合并為惠河公司(以惠州公司為主)，負(fù)責(zé)兩地房開(kāi)業(yè)務(wù)；

　　清遠(yuǎn)、肇慶、湛江公司合并為清肇湛公司(以清遠(yuǎn)公司為主)，負(fù)責(zé)三地房開(kāi)業(yè)務(wù)；

　　深圳、汕尾、潮汕公司合并為深汕公司(以深圳公司為主)，負(fù)責(zé)三地房開(kāi)業(yè)務(wù)；

　　佛山、東莞公司不變。

　　調(diào)整后的省內(nèi)城市公司中，珠中江、惠河、深汕3個(gè)公司保留城市更新職能，負(fù)責(zé)珠海、惠州、深圳等地區(qū)的城市更新業(yè)務(wù)。

　　廣州、東莞、佛山3個(gè)地區(qū)將單獨(dú)設(shè)立城市更新公司，按項(xiàng)目配置城市更新片區(qū)，取消事業(yè)部制。

　　其中廣州設(shè)立了南北兩區(qū)城市更新公司，北區(qū)主要負(fù)責(zé)天河、白云、黃浦、增城、花都、從化等地區(qū)城市更新業(yè)務(wù)；南區(qū)則負(fù)責(zé)越秀、海珠、荔灣、番禺、南沙地區(qū)。

　　除了廣州外，東莞也設(shè)立了兩個(gè)城市更新公司，臨深主要負(fù)責(zé)東莞臨深地區(qū)城市更新業(yè)務(wù)，臨廣則負(fù)責(zé)東莞臨廣地區(qū)。

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