2021年03月03日                   經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)

作者：袁勇

　　Accenture PLC, ACN近日發(fā)布《技術(shù)展望2021》報(bào)告稱，面對(duì)全球新冠肺炎疫情的沖擊，領(lǐng)軍企業(yè)基于強(qiáng)大的數(shù)字能力可以迅速適應(yīng)市場(chǎng)需求并展開創(chuàng)新，其營(yíng)收增幅已是后進(jìn)企業(yè)的5倍；而在2015年至2018年，兩者之間的差距僅為2倍。

　　Accenture PLC, ACN技術(shù)服務(wù)全球總裁兼首席技術(shù)官杜保洛表示：“新冠肺炎疫情加速了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。然而，也有一些企業(yè)缺乏敏捷轉(zhuǎn)型所需的數(shù)字化基礎(chǔ)，面臨自身短板所帶來的嚴(yán)峻考驗(yàn)?！?/span>

　　Accenture PLC, ACN調(diào)研了全球6200多位業(yè)務(wù)和信息技術(shù)高層管理者，其中包括250名中國(guó)企業(yè)高管。88%的受訪中國(guó)企業(yè)高管表示，所在企業(yè)正采取行動(dòng)加速創(chuàng)新步伐。85%的中國(guó)企業(yè)高管認(rèn)為，要成為未來市場(chǎng)的領(lǐng)跑者，首先要成為“定義者”。

　　報(bào)告認(rèn)為，要在未來市場(chǎng)中占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，企業(yè)需要在3個(gè)方面努力：首先，技術(shù)創(chuàng)新。通過緊隨潮流來分享紅利的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，疫情帶來的改變將長(zhǎng)期存在，唯有將技術(shù)置于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略最優(yōu)先的位置，企業(yè)才能夠保持領(lǐng)先；其次，主動(dòng)求變。領(lǐng)軍企業(yè)會(huì)運(yùn)用全新思維和全新模式，重新塑造不同以往的新局面；再次，專注使命。領(lǐng)軍企業(yè)將肩負(fù)起更為廣泛的責(zé)任，應(yīng)當(dāng)審慎地設(shè)計(jì)并應(yīng)用技術(shù)，發(fā)揮積極影響，在企業(yè)內(nèi)外構(gòu)建更可持續(xù)和更包容的世界。

　　報(bào)告還揭示了企業(yè)在未來3年中需要關(guān)注的五大重要趨勢(shì)。

　　第一，面向未來的信息技術(shù)系統(tǒng)架構(gòu)將會(huì)是企業(yè)打造競(jìng)爭(zhēng)力、激發(fā)活力的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)應(yīng)思考建立業(yè)務(wù)和技術(shù)一體化戰(zhàn)略。

　　第二，領(lǐng)軍企業(yè)正在構(gòu)建智能的數(shù)字孿生世界，在數(shù)字環(huán)境中完全還原現(xiàn)實(shí)世界現(xiàn)實(shí)工廠、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品全生命周期等諸多事物，為運(yùn)營(yíng)、協(xié)作和創(chuàng)新等領(lǐng)域帶來新機(jī)遇。

　　第三，如今企業(yè)各部門都可以使用強(qiáng)大的技術(shù)工具平臺(tái)，為實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略釋放出新的潛力。每位員工都可以參與創(chuàng)新、優(yōu)化工作、解決痛點(diǎn)、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，與不斷變化的新需求保持同步。

　　第四，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要重新思考工作目的，并把握機(jī)會(huì)，重新構(gòu)想順應(yīng)這種新環(huán)境的業(yè)務(wù)模式。

　　第五，疫情之下，諸如追蹤病例接觸者、進(jìn)行流暢的支付、建立信任新途徑等各種需求開始涌現(xiàn)，使得企業(yè)開始重新關(guān)注現(xiàn)有生態(tài)中仍未解決的問題。借助多方信任的系統(tǒng)，企業(yè)可以大幅提升韌性和響應(yīng)能力，運(yùn)用新方法開拓市場(chǎng)，并建立全新的行業(yè)生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。

(責(zé)任編輯：王晨曦)

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