2021-05-07                贏商網(wǎng) 

吳婷婷   

核心提示：據(jù)贏商網(wǎng)不完全統(tǒng)計，一季度商業(yè)地產(chǎn)圈發(fā)生職務(wù)變動的高管共205名，其中跳槽人數(shù)43名，占職位變動總?cè)藬?shù)的超兩成，明顯高于去年同期的7%。

　　或未雨綢繆，或力挽狂瀾。在疫情影響余威、“三道紅線”監(jiān)管新規(guī)等多重壓力下，房企在管理和業(yè)務(wù)模式上正竭力尋找新的突破口，新的一年，采取一系列措施，如精簡架構(gòu)、提質(zhì)增效、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、發(fā)力商業(yè)等。這些都直接反映在第一季度的高管人事變動上。

　　據(jù)贏商網(wǎng)不完全統(tǒng)計，2021年第一季度商業(yè)地產(chǎn)圈發(fā)生職務(wù)變動的高管共205名（完整名單附后），少于2020年同期贏商網(wǎng)團(tuán)隊統(tǒng)計到的232名，日均至少有2名高管出現(xiàn)職位變動。

　　值得注意的是，一季度商業(yè)地產(chǎn)高管跳槽人數(shù)為43名，占職位變動總?cè)藬?shù)的超兩成，明顯高于去年同期的7%。

◎2021年一季度商業(yè)地產(chǎn)高管跳槽情況

　　從涉及企業(yè)來看，一季度接近70家開發(fā)商企業(yè)的高層人事出現(xiàn)變動，當(dāng)中不乏凱德、華潤置地、寶龍、新城等商業(yè)地產(chǎn)頭部企業(yè)。

　　從涉及職務(wù)來看，董事長、總裁等較具話語權(quán)的公司高層調(diào)動近130名，大悅城“周政時代”落幕、80后陳志斌新任奧園集團(tuán)執(zhí)董、袁春接棒弘陽地產(chǎn)總裁、韓石加盟旭輝助力其商業(yè)加速、原凱德袁嘉驊履新招商商管總經(jīng)理等頗受關(guān)注。

◎2021年一季度商業(yè)地產(chǎn)人事變動情況餅狀圖

　　大悅城“周政時代”落幕

　　一代掌門人，引領(lǐng)一個企業(yè)的發(fā)展路徑。大悅城控股集團(tuán)股份有限公司董事長周政辭任，被媒體解讀為大悅城控股“周政時代”的落幕，“恪盡職守、勤勉盡責(zé)”是公司董事會給予他的任職評價。

　　周政，中糧老將，進(jìn)入中糧集團(tuán)28年，掌舵地產(chǎn)板塊10年，期間一手主導(dǎo)大悅城控股重組，將中糧地產(chǎn)板塊從100億不到的銷售規(guī)模帶進(jìn)900億門檻，2017年在大悅城品牌10周年發(fā)布會中，還提出“力爭在2020年布局30個商業(yè)項目”的計劃，截至2020年底，大悅城在營、在建及儲備商業(yè)項目總量超30個。

◎原大悅城董事長周政，圖片來源：大悅城地產(chǎn)官方微信

　　周政對于大悅城乃至中糧集團(tuán)的卓越貢獻(xiàn)已不必多言?？墒?，他也有遺憾，“3年千億”目標(biāo)尚未達(dá)成、大悅城在重組后面臨首虧、“三道紅線”踩中兩條、股價與業(yè)績不相匹配、商業(yè)版圖未能趕上同行擴(kuò)張速度……

　　接替周政扛起業(yè)務(wù)重?fù)?dān)的由偉，能否接棒成功，我們拭目以待。

　　新城、世茂、奧園等優(yōu)化精簡架構(gòu)，現(xiàn)規(guī)模人事變動

　　房地產(chǎn)“管理時代”的到來，加速房企對架構(gòu)進(jìn)行精簡優(yōu)化，加上傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)，企業(yè)進(jìn)行“大刀闊斧”的改革。

　　新城控股在開年伊始便進(jìn)行區(qū)域整合，涉及人事變動人數(shù)16名，全部為內(nèi)部調(diào)任，為一季度房企高管職務(wù)變動人數(shù)最多的企業(yè)。

　　“商開裂變，住開精簡”，新城控股將負(fù)責(zé)城市綜合體項目開發(fā)的商業(yè)開發(fā)事業(yè)部由3大區(qū)域公司“裂變”成4大區(qū)域公司，住宅開發(fā)事業(yè)部則由原來的19個大區(qū)進(jìn)一步精簡為14個大區(qū)。此番架構(gòu)調(diào)整，新城控股對商業(yè)開發(fā)事業(yè)部采取“裂變”的措施，有助于推進(jìn)區(qū)域深耕，做大全國規(guī)模，足見企業(yè)對商業(yè)版圖的重視和支持。

◎新城控股2021年一季度人事變動情況

　　世茂的區(qū)域組織架構(gòu)調(diào)整則意在實現(xiàn)資源有效整合和提升管理效率，涉及高管變動人數(shù)12名。該集團(tuán)將原來的9個區(qū)域公司調(diào)整為7個,拆分了長三角區(qū)域三個公司及大灣區(qū)兩個區(qū)域公司；任命蔣立豐管理蘇滬、山東及長三角地區(qū)（除杭州），任命謝琨管理浙江、華中及長三角地區(qū)（杭州），任命呂翼管理世茂海峽（粵桂地區(qū)并入）。

◎世茂集團(tuán)2021年一季度人事變動情況

　　奧園不斷推進(jìn)精細(xì)化管理，年初開啟新一輪架構(gòu)調(diào)整，人員優(yōu)化，涉及人事變動人數(shù)9名。該企業(yè)明確劃分開房地產(chǎn)板塊和非房地產(chǎn)板塊，將地產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)由四級管控模式調(diào)整為“集團(tuán)總部--城市公司”二級管控，任馬軍、陳志斌為集團(tuán)聯(lián)席總裁全面負(fù)責(zé)地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，任張?zhí)煺\為商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)副總裁兼京冀皖豫區(qū)域公司總經(jīng)理，此次各項內(nèi)部調(diào)任相當(dāng)于將集團(tuán)各個板塊的一、二把手都進(jìn)行了調(diào)整。

◎中國奧園2021年一季度人事變動情況

　　一季度金科新任命了一批高管，涉及9位高管變動，其中喻林強重掌重慶大本營，原區(qū)域總周達(dá)直升集團(tuán)總裁，楊程鈞、王洪飛也從區(qū)域被提拔至集團(tuán)高層。金科新管理層已然呈現(xiàn)“年輕化、專業(yè)化、知識化”的新趨勢。而該集團(tuán)在近幾年能夠?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)現(xiàn)，既離不開喻林強、蔣思海等這批老將的夯實，又得益于新生力量的補充和換代，不得不說，金科的人才與管理紅利正在兌現(xiàn)。

　　泰禾集團(tuán)也迎來了多位高管變動，首先是財務(wù)總監(jiān)王偉華辭任，任職僅1年，由財務(wù)資金中心總經(jīng)理劉向明接任；同時，黃耀文空降泰禾集團(tuán)擔(dān)任副總經(jīng)理。

　　泰禾高管變動的背后，是更為復(fù)雜的企業(yè)資金困境。去年，泰禾因債務(wù)引入戰(zhàn)投，與萬科簽署相關(guān)協(xié)議，但至今該交易仍未完成。然而，萬科曲線入主泰禾的端倪已現(xiàn)，3月1日萬科系老將黃耀文入職泰禾集團(tuán)擔(dān)任副總經(jīng)理。近日，最新消息傳出泰禾已與萬科一同成立資產(chǎn)管理公司，并調(diào)度了一支由黃耀文、何沁石、單興海、伍迅、丁盛等人組成的團(tuán)隊，用來協(xié)助泰禾操盤部分項目?！?/span>

　　職業(yè)經(jīng)理人頻頻跳槽，袁嘉驊、韓石等商業(yè)地產(chǎn)老將備受“重用”

　　凱德中國25年“頂級老將”、原商管總經(jīng)理袁嘉驊離職，加盟招商蛇口掌舵商管板塊，令業(yè)界愕然。有分析認(rèn)為，凱德的業(yè)務(wù)模式使其發(fā)展速度受限，政策調(diào)控又使其在中國業(yè)務(wù)的發(fā)展受限，他履新招商商管總經(jīng)理，是為謀求一個更大的更契合的平臺。

　　據(jù)了解，招商商管是招商蛇口旗下商業(yè)地產(chǎn)投資運營和管理的核心平臺，整合了原招商蛇口商管事業(yè)部與九方商管的商業(yè)地產(chǎn)運營管理團(tuán)隊，作為招商蛇口整合商業(yè)業(yè)務(wù)體系的戰(zhàn)略發(fā)展組織。目前，招商商管已布局全國25個城市，持有商業(yè)項目60個，商業(yè)總體量350萬平方米。

　　商業(yè)地產(chǎn)明星經(jīng)理人韓石，從中糧到龍湖再到中南商業(yè)，20多年的地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷，再加10幾年的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗，如今履新旭輝商業(yè)副總裁、旭輝商管總裁。他是自旭輝商業(yè)成立來引進(jìn)的首個“總裁級”職業(yè)經(jīng)理人，官宣這一則人事變動的同時，旭輝還提出“2023年將布局50座商業(yè)綜合體”的目標(biāo)。韓石加盟，于旭輝商業(yè)加速的意義不言而喻。

　　攜帶中海、龍湖和鴻坤過硬履歷的袁春，入職弘陽集團(tuán)聯(lián)席總裁剛滿1年便獲升任，接替辭職的何捷任公司執(zhí)董、行政總裁。對此，媒體評論稱袁春將帶領(lǐng)弘陽地產(chǎn)乘風(fēng)破浪；也有分析認(rèn)為，這項人事變動旨在充分發(fā)揮袁春的營運能力，帶領(lǐng)弘陽地產(chǎn)實現(xiàn)有質(zhì)量的規(guī)模增長。

　　原祥生副總裁郭政加盟寶龍任總裁辦主任、副總裁，某獵頭公司透露，相較于主管品牌業(yè)務(wù)，他或許更希望有機會拓展空間，參與到更多業(yè)務(wù)性工作中，以尋求更長遠(yuǎn)的規(guī)劃，單一型人才遠(yuǎn)比復(fù)合型人才更具競爭優(yōu)勢。

　　頂著萬科、旭輝、華夏幸福等房企從業(yè)光環(huán)的職業(yè)經(jīng)理人傅明磊，加入龍光一年后低調(diào)離開。體系化、市場化的職業(yè)經(jīng)理人，遇上“家族化色彩”濃厚的企業(yè)，如何抉擇他心中自有一把尺。

　　最新消息，傅明磊的下一個選擇是寶龍地產(chǎn)，其職務(wù)為副總裁兼運營管理中心總經(jīng)理，有分析認(rèn)為，結(jié)合他的工作經(jīng)驗，以及寶龍的企業(yè)文化、發(fā)展前景來看，雙方的適配度極高。

　　高管年輕化趨勢延續(xù)，“8090天團(tuán)”搭建

　　高管年輕化趨勢在延續(xù)，在商業(yè)地產(chǎn)圈中，一季度再現(xiàn)一批80后高管擔(dān)任要職，90后地產(chǎn)二代接班模式持續(xù)。

　　80后逐漸扛起房企高管大旗，一季度就有年僅36歲且擁有財務(wù)背景的陳志斌直升奧園集團(tuán)聯(lián)席總裁，陳永曦、張瑞升任奧園集團(tuán)副總裁；周達(dá)成為金科第一位80后董事長，楊程鈞從云廣區(qū)域總被提拔至金科總裁；劉偉亮升任正榮地產(chǎn)執(zhí)董兼董事會副主席，36歲的李洋任正榮地產(chǎn)執(zhí)董兼常務(wù)副總裁等。目前看來，那些具備財務(wù)背景的80后職業(yè)經(jīng)理人更房企的青睞。

　　90后地產(chǎn)二代走向臺前，一季度數(shù)位90后地產(chǎn)二代備受關(guān)注。26歲的藍(lán)光二代楊武正抬頭更新為藍(lán)光投資董事、藍(lán)光發(fā)展董事兼首席運營官和藍(lán)光嘉寶服務(wù)非執(zhí)董；弘陽集團(tuán)曾煥沙之子曾俊凱從掌舵南京大本營到升任執(zhí)董及副總裁，曾煥沙之女曾子熙則主管弘陽物業(yè)板塊等等。年輕二代的他們，或有“明明可以靠顏值，非要靠實力”的稱贊，亦有履歷稍顯稚嫩的置疑，房企二代能否接下父業(yè)繼往開來，還待時間檢驗。

　　跨界跳槽，換個賽道繼續(xù)奔跑

　　原華鴻嘉信總裁張立洲跳槽至阿里巴巴擔(dān)任副總裁，擁有地產(chǎn)和金融雙重背景的他，空降阿里智慧建筑事業(yè)部，基于時下阿里、貝殼等互聯(lián)網(wǎng)公司加速布局房地產(chǎn)的判斷與考量，奔赴互聯(lián)網(wǎng)大廠不失為一個好機會。

　　蔣達(dá)強從弘陽集團(tuán)離職，進(jìn)入資產(chǎn)管理賽道，他的離開，是在完成與弘陽集團(tuán)董事長曾煥沙的“三年之約”，幫助弘陽完成階段性戰(zhàn)略目標(biāo)后的功成身退。如今他選擇平安不動產(chǎn)，正是基于他此前的判斷——投資商與開發(fā)商逐步分離是未來行業(yè)一大趨勢，而平安不動產(chǎn)作為房地產(chǎn)資管大平臺，確實是個好選擇。

　　于企業(yè)而言，未來房企將會繼續(xù)深化企業(yè)管理，推進(jìn)業(yè)務(wù)變革，商業(yè)地產(chǎn)板塊高管變動在所難免；于個人而言，每一個來去都是權(quán)衡的結(jié)果，有發(fā)展空間的考量，也有薪酬的選擇，還有更多其他因素的影響。