人力資源經(jīng)理訓(xùn)練營

HRM Competency Enhancement Plan

針對性 - 人力資源部管理者

專業(yè)性 - 管理咨詢公司15+經(jīng)驗(yàn)提煉

系統(tǒng)性 - 我們分享如何提升體系的更新能力

規(guī)范性 - 所有的方法論和工具均為正版授權(quán)

實(shí)效性 - 配合案例、工具及現(xiàn)場演練輔導(dǎo)

延續(xù)性 - 提供課后跟蹤輔導(dǎo)

培訓(xùn)主題

• 組織職能地圖與崗位職責(zé)視圖

• 崗薪體系與個性化激勵

• 崗位體系與職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計

• 培訓(xùn)計劃的制定與培訓(xùn)效果評估

• 績效考核與積分管理

• 建立勝任力管理體系

• 互聯(lián)網(wǎng)+人才測評

• 人力資源管理的指標(biāo)體系

我們按需組織并定制公開課、交流座談，實(shí)戰(zhàn)Workshop和專題內(nèi)訓(xùn)課

• 企業(yè)可以根據(jù)需求選擇主題和培訓(xùn)形式；

• 我們也提供訓(xùn)練營模式，通過評價中心和組織診斷工具評估企業(yè)所需的人力資源管理技術(shù)，以管理體系落地為任務(wù)目標(biāo)，開展1-3個月的培訓(xùn)帶教及現(xiàn)場Workshop輔導(dǎo)服務(wù)，幫助企業(yè)人力資源管理體系進(jìn)階；

組織職能地圖與崗位職責(zé)視圖

Internal Relationship Management Accountability

最佳實(shí)踐：

請組織所有的部門管理者參與此次培訓(xùn)，不僅傳授專業(yè)工具，更借助咨詢顧問的現(xiàn)場指導(dǎo)完成職能梳理任務(wù)。讓培訓(xùn)直接產(chǎn)出企業(yè)所需管理成果。

IRMA圖——國際權(quán)威專業(yè)工具，可以幫助企業(yè)：

- 澄清組織目標(biāo)與部門職能

- 將部門職責(zé)清晰地分解落實(shí)到部門、崗位及員工

- 明確協(xié)作關(guān)系，形成職能管理地圖

應(yīng)用目標(biāo)：

- 用于組織戰(zhàn)略落地，組織架構(gòu)落地，統(tǒng)一共識

- 用于厘清職責(zé)界面，理順協(xié)作關(guān)系

- 用于工作量評估，可推導(dǎo)定崗、定編方案

- 定義關(guān)鍵職能，支撐管理的2/8法則

課程大綱：

- IRMA圖的定義和工具方法

- IRMA圖的效用，典型的應(yīng)用案例

- IRMA圖的樣本示例

- 現(xiàn)場帶教，完成職能梳理初稿

- 跟蹤輔導(dǎo)，落地應(yīng)用

崗薪體系與個性化激勵

Position System & Compensation Planning

應(yīng)用目標(biāo)：

- 掌握崗薪體系的建設(shè)方法與步驟

- 獲得兩套專業(yè)工具，并熟練掌握

- 如何解讀并使用薪資調(diào)查報告

- 如何使用Excel提高薪資管理的工作效率

- 如何更有效地設(shè)計個性化激勵方案，行業(yè)趨勢與成功案例分享

課程大綱：

- 掌握崗薪體系的建設(shè)方法與步驟

- 獲得兩套專業(yè)工具，并熟練掌握

- 如何解讀并使用薪資調(diào)查報告

- 如何使用Excel提高薪資管理的工作效率

- 如何更有效地設(shè)計個性化激勵方案，行業(yè)趨勢與成功案例分享

崗位體系與職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計

Position System and Career Path

應(yīng)用目標(biāo)：

- 明確崗位體系理念，將崗位體系建設(shè)作為企業(yè)簡化/優(yōu)化人力資源管理工作的核心基礎(chǔ)

- 傳授專業(yè)的崗位價值評估與勝任力校驗(yàn)工具

- 基于崗位體系構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展通道，完善崗薪體系

- 如何構(gòu)建職業(yè)發(fā)展管理機(jī)制

課程大綱：

- 崗位體系的概念與設(shè)計方法

- 海氏崗位價值評估的2015版專業(yè)工具（中/英文）

- 崗位勝任力校驗(yàn)方法與工具

- 崗薪體系與職業(yè)發(fā)展通道

- 案例分享與工具實(shí)踐

- 職業(yè)發(fā)展管理機(jī)制的設(shè)計要點(diǎn)與案例

培訓(xùn)計劃的制定與培訓(xùn)效果評估

Training Management System Construction

應(yīng)用目標(biāo)：

- 培訓(xùn)需求分析：

如何有效開展培訓(xùn)需求調(diào)研，對培訓(xùn)需求進(jìn)行量化分析？

如何制訂有針對性的培訓(xùn)計劃支撐企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和員工發(fā)展要求？

- 培訓(xùn)課程選擇：

如何對企業(yè)的培訓(xùn)需求進(jìn)行科學(xué)定位？

如何對培訓(xùn)師資、培訓(xùn)課程等資源進(jìn)行有效管理？

如何保證培訓(xùn)效果達(dá)成預(yù)期目標(biāo)？

- 培訓(xùn)課程效果評估

課程大綱：

- 企業(yè)培訓(xùn)需求的量化分析

- 制定企業(yè)培訓(xùn)計劃

- 如何開展有效的培訓(xùn)評估

- 如何通過溝通保證培訓(xùn)工作的順利開展

績效考核與積分管理

Overall Performance Management

應(yīng)用目標(biāo)：

- 深刻理解績效管理和積分管理的關(guān)系

- 掌握積分管理的設(shè)計方法、積分預(yù)演算邏輯以及實(shí)施要點(diǎn)

- 績效管理和積分的結(jié)合/互補(bǔ)方案（三種管理情境）

- 積分應(yīng)用的典型案例：個性化福利，員工職業(yè)發(fā)展，全面績效激勵，企業(yè)內(nèi)部知識管理，內(nèi)部搶盤激勵等

課程大綱：

- 企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀與趨勢

- 積分管理的互補(bǔ)思想與管理基礎(chǔ)

- 績效管理與積分管理的應(yīng)用案例

- 方法和工具

- 實(shí)踐過程的注意事項(xiàng)

- 顧問輔導(dǎo)，實(shí)操演練

建立勝任力管理體系

Competency Profiling

應(yīng)用目標(biāo)：

- 深刻理解績效管理和積分管理的關(guān)系

- 掌握積分管理的設(shè)計方法、積分預(yù)演算邏輯以及實(shí)施要點(diǎn)

- 績效管理和積分的結(jié)合/互補(bǔ)方案（三種管理情境）

- 積分應(yīng)用的典型案例：個性化福利，員工職業(yè)發(fā)展，全面績效激勵，企業(yè)內(nèi)部知識管理，內(nèi)部搶盤激勵等

課程大綱：

- 企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀與趨勢

- 積分管理的互補(bǔ)思想與管理基礎(chǔ)

- 績效管理與積分管理的應(yīng)用案例

- 方法和工具

- 實(shí)踐過程的注意事項(xiàng)

- 顧問輔導(dǎo)，實(shí)操演練

互聯(lián)網(wǎng)+人才測評

Competency Model and Assessment Center

最佳實(shí)踐：

- 各項(xiàng)工作的投入產(chǎn)出比

- 人才評價體系是人力資本管理的基礎(chǔ)

- 互聯(lián)網(wǎng)平臺的應(yīng)用工具使用案例

課程大綱：

- 從“人事管理”到“人力資源管理”到“人力資本管理”

- 對“人”的評價貫穿HR工作的全程

- 崗位勝任力模型或任職資格模型

- 現(xiàn)場體驗(yàn)評價中心技術(shù)

- 什么是“評價中心”和“評價技術(shù)”

- 常見的評價技術(shù)及其應(yīng)用

- 互聯(lián)網(wǎng)背景下，人才管理的演進(jìn)趨勢

人力資源管理的指標(biāo)體系

HCM Upgrading

應(yīng)用場景：

- 統(tǒng)計報表越來越多，但似乎還是存在遺漏的問題危機(jī)

- 用信息化實(shí)現(xiàn)了報表功能，才發(fā)現(xiàn)，我們其實(shí)更需要的是預(yù)警機(jī)制

- 人力資源管理的指標(biāo)體系化建設(shè)不夠

- 能量化的盡量量化，但量化之后發(fā)現(xiàn)不知道怎么用這些數(shù)據(jù)

- 被部門經(jīng)理挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)的有效性

- 未來大數(shù)據(jù)時代，人力資源的量化管理將如何演變”

課程主旨：

工作坊的內(nèi)容設(shè)計基于三個出發(fā)點(diǎn)，您在選擇參加這個工作坊前，可以一目了然決策課程

內(nèi)容的適用性——

- 按人力資源管理職能進(jìn)行指標(biāo)體系設(shè)計

- 按人力資源管理對象建立指標(biāo)體系

- 落地“數(shù)據(jù)化管理”過程難點(diǎn)及其應(yīng)用

課程大綱：

- 人力資源管理角色與數(shù)據(jù)分析

- 管理對象與數(shù)據(jù)分析

- 人力資源管理相關(guān)的數(shù)據(jù)來源

- 常用的數(shù)據(jù)分析技術(shù)

- 量化決策支持應(yīng)用

- 分享指標(biāo)體系與答疑

- 學(xué)員總結(jié)