在現任管理者仍然在職的時候，就為他將來某一天可能的離職進行籌備似乎似乎顯得有些許殘酷的意味，但是，這卻是一個企業(yè)必須完成的任務。因為，任何一個管理者都不可能永遠工作在自己的職位上，總有一天，管理者們會以各種各樣的途徑或方式離開現任的職位。繼任者計劃(Succession Plan)就是指為了應對這種情況，并填補相應空缺所作出的各項準備預案。

不管是基于什么原因，或者出現在企業(yè)所在生命周期的哪個階段，一位重要的管理者的離職都可能會給企業(yè)造成滅頂之災。并且通常離職的管理者在企業(yè)的地位越高，對企業(yè)造成的影響就越大。通常來說，企業(yè)往往會采用晉升離職管理者的直接下屬的做法，因為這也是最為直觀、最為高效的方式，但是，這往往產生不了企業(yè)預期想要達到的效果。因為受到晉升的直接下屬往往沒有接受過專門的訓練，對繼任工作毫無準備。

伯特咨詢研究表明，好的繼任者計劃通常具備以下三個特點：

1. 適應企業(yè)不斷發(fā)展的和變化的需求。能夠對企業(yè)未來的管理需求有所預見，然后試圖確保企業(yè)在內部能夠培養(yǎng)出所需的管理者，或者在合適的時機企業(yè)能夠從外部招募到經驗豐富的管理者。

2. 過度平穩(wěn)。企業(yè)本身或外界都不會注意到有任何擾亂或中斷。在公司高效運作的同時，確保公司的管理人才資源得到充實，并向外界傳遞出一個信號：公司正按其應有的方式在運作。

3. 達成內部共識。失去一名管理者也許值得痛心，但決不應該讓人驚慌失措。因為新的管理者會帶來新理念、新方法、新的創(chuàng)新動力，令企業(yè)充滿活力，為企業(yè)的進一步成長帶來機遇，企業(yè)內部應當在這一點上達成共識。