伯特咨詢?yōu)槟尸F(xiàn)經(jīng)典管理書籍的內(nèi)容摘要，幫助高管們隨時隨地——拿出5分鐘，讀完這本書。

- 關(guān)鍵詞1：單一領(lǐng)袖階段的特征 -

員工人數(shù)：一萬人以下：

年收入(億元)：50億以下

主要市場：國內(nèi)城市市場；

解決的問題：統(tǒng)一整個公司的價值觀和目標；迅速滿足客戶需求

戰(zhàn)略：低成本、大規(guī)模；單一產(chǎn)品線的研發(fā)生產(chǎn)

決策機制：5大系統(tǒng)直接向總部匯報；

權(quán)力集中度：個體集權(quán)

- 關(guān)鍵詞2：經(jīng)營管理團隊階段的特征 -

員工人數(shù)：一萬人以上，五萬人以下：

年收入(億元)：100億以上，1000億以下

主要市場：海外市場

解決的問題：迅速滿足客戶需求；分權(quán)與平衡：解決法律糾紛

戰(zhàn)略：垂直整合，多元化、國際化

決策機制：3個常務(wù)委員會；業(yè)務(wù)單元和功能單元

權(quán)力集中度：集體集權(quán)

- 關(guān)鍵詞3：輪值CEO階段的特征 -

員工人數(shù)：十萬人以上：

年收入(億元)：1000億以上

主要市場：海外市場

解決的問題：迅速滿足客戶需求；培訓(xùn)下一代領(lǐng)導(dǎo)者；解決現(xiàn)金流問題

戰(zhàn)略：“云-管-端”協(xié)同

決策機制：4分常務(wù)委員會，3大事業(yè)群

權(quán)力集中度：適度集權(quán)

- 關(guān)鍵詞4：IPD”以客戶為中心“ -

IPD變革強調(diào)”以客戶為中心“的產(chǎn)品開發(fā)過程應(yīng)該由客戶共性需求和未來的需求驅(qū)動，并且符合市場未來的發(fā)展方向。

- 關(guān)鍵詞5：IPD中誰來開發(fā) -

IPD跨部門團隊制度能保證每一個部門都參與到產(chǎn)品開發(fā)的整個流程，減少不同部門之間反復(fù)溝通的成本。如果沒有跨部門團隊，研發(fā)部門在設(shè)計產(chǎn)品時可能會忽視一些問題和細節(jié)，而當這些問題被其他部門發(fā)現(xiàn)時，重新設(shè)計導(dǎo)致的產(chǎn)品開發(fā)周期拉長將無法避免。而有了跨部門團隊，這一問題將在開發(fā)過程中都能被發(fā)現(xiàn)，從而確保產(chǎn)品設(shè)計一次完成。

- 關(guān)鍵詞6：華為財務(wù)管理“四個統(tǒng)一“變革 -

• 統(tǒng)一會計政策

• 統(tǒng)一會計流程

• 統(tǒng)一會計科目

• 統(tǒng)一監(jiān)控管理

- 關(guān)鍵詞7：人力資源挑戰(zhàn)與變革措施 -

人事管理階段：

主要挑戰(zhàn)：在激烈競爭的行業(yè)生存下來

主要變革措施：實施內(nèi)部股權(quán)激勵計劃

人力資源管理開端階段：

主要挑戰(zhàn)：考核員工數(shù)量越來越多、缺乏專業(yè)工資體系

主要變革措施：引入合益集團和職能工資體系

戰(zhàn)略性人力資源管理初期階段：

主要挑戰(zhàn)：選拔有才能的員工、管理大量研發(fā)人員、提拔干部、激勵員工持續(xù)貢獻

主要變革措施：運用個人素質(zhì)測試模型、采用導(dǎo)師制、采用輪崗制、采用末尾淘汰制度

戰(zhàn)略性人力資源管理后期階段：

主要挑戰(zhàn)：缺乏進行長期戰(zhàn)略決策的中樞機構(gòu)、培養(yǎng)有才能的員工

主要變革措施：采用輪值主席值、引入合益集團建立領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)模型、成立華為大學

國際化人力資源管理階段：

主要挑戰(zhàn)：實現(xiàn)全球化運營、瓦解明顯的層級

主要變革措施：建立語言改革小組、融合不同文化、隨機分配工號

員工賦能管理階段：

主要挑戰(zhàn)：開發(fā)高管團隊領(lǐng)導(dǎo)力、提高創(chuàng)新能力、提升員工靈活性和才能

主要變革措施：實施輪值CEO制度、全球建立新的基礎(chǔ)研發(fā)中心、聘請知名科學家

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