首頁 > 管理咨詢服務(wù)
企業(yè)的實(shí)際需要是伯特開展每一個(gè)咨詢項(xiàng)目的立足點(diǎn)，為企業(yè)提供切實(shí)可用的解決方案，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成果落地是我們的“咨詢宣言”。
人工成本導(dǎo)向的崗薪體系、績(jī)效激勵(lì)與福利管理
人才盤點(diǎn)、內(nèi)部競(jìng)聘、招聘測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
員工積分認(rèn)可全面貢獻(xiàn)，部門積分核定資源配置
崗位任職資格模型，員工能力評(píng)估的匹配度依據(jù)
組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、診斷優(yōu)化與行業(yè)對(duì)標(biāo)
分群設(shè)計(jì)、惠及整體、企業(yè)無險(xiǎn)、高管無憂
靈活組建團(tuán)隊(duì)，自定義團(tuán)隊(duì)角色，團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核
對(duì)組織、崗位、工作環(huán)境的評(píng)價(jià)反饋
識(shí)別員工需求，建立個(gè)性化激勵(lì)機(jī)制
改進(jìn)招聘流程，目標(biāo)崗位勝任力建模與評(píng)價(jià)方案
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