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不管是舍九取一還是十全大補,好戰(zhàn)略的關(guān)鍵點在于能發(fā)揮企業(yè)的核心優(yōu)勢資源。
2C和2B的鴻溝如果從組織轉(zhuǎn)型的角度來看,不在皮毛,而是筋骨異構(gòu)。
解讀企業(yè)未來戰(zhàn)略并進行組織診斷,“面向未來”設(shè)計具體解決方案。
項目制人才培養(yǎng)模式正悄然崛起。
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