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隨著國有企業(yè)深化改革、市場化經(jīng)營與發(fā)展,編制管理這一傳統(tǒng)命題不斷遭遇新挑戰(zhàn)。
DRI管理體系倡導組織中每個員工成為責任人,擺脫“巨嬰現(xiàn)象”。
有一類創(chuàng)新,叫往回走。回到母體,強化母體。
從重溫《子貢贖人》,分享近期在績效管理、勝任力建模和企業(yè)文化上的感悟。
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