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關(guān)于戰(zhàn)略，舍九取一還是十全大補？ | 伯特咨詢 2020-11-20

不管是舍九取一還是十全大補，好戰(zhàn)略的關(guān)鍵點在于能發(fā)揮企業(yè)的核心優(yōu)勢資源。

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伯特視角：B2B VS B2C | 伯特咨詢 2020-11-13

2C和2B的鴻溝如果從組織轉(zhuǎn)型的角度來看，不在皮毛，而是筋骨異構(gòu)。

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企業(yè)為什么要請咨詢公司？ | 伯特咨詢 2020-10-16

解讀企業(yè)未來戰(zhàn)略并進行組織診斷，“面向未來”設(shè)計具體解決方案。

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基于項目的人才培養(yǎng)模式，靠譜嗎？ | 伯特咨詢 2020-10-02

項目制人才培養(yǎng)模式正悄然崛起。

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制度是有生命力的 | 伯特咨詢 2020-09-25

組織的制度是活的，是有生命力的，您相信嗎？

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關(guān)于制度：立場之爭 | 伯特咨詢 2020-09-18

在各種商業(yè)實踐中，總結(jié)下來立場之爭大概有這么幾個相關(guān)的邏輯——

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關(guān)于制度：人的因素權(quán)衡 | 伯特咨詢 2020-09-11

從人性的角度來檢驗利益分配類制度的落地風險。

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關(guān)于制度：先說權(quán)責，再談利益 | 伯特咨詢 2020-09-04

利益分配制度的核心首先不是數(shù)字和比例的問題，而是權(quán)力問題，應(yīng)該從明確利益的所有權(quán)開始。

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